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2024年市园林管理处创建“五型机关”工作方案范文

一、背景介绍

为进一步提升市园林管理处的服务质量和效率，更好地满足

市民对美丽宜居环境的需求，我们决定在2024年创建“五型机

关”。这将是市园林管理处与时俱进、适应新时代要求的一项重

要改革举措。通过建设“五型机关”，我们将实现机关工作的现

代化、智能化、高效化，进一步提升园林管理工作的水平，为市

民提供更加优质的园林环境。

二、总体目标

根据新时代要求和市园林管理处的实际情况，确定以下总体

目标：

1.建设现代化机关：通过信息化、数字化手段，实现办公流

程的高效化、无纸化，提升工作效率和质量。

2.建设智能化机关：加强信息技术应用，推进智慧园林建

设，提升园林管理水平和服务能力。

3.建设服务型机关：提高服务质量和效率，满足市民对美丽

宜居环境的需求，打造满意度较高的园林管理服务。

4.建设法治化机关：健全规章制度，强化内部管理，确保工

作有序开展，提高机关运行的法治化水平。

5.建设精细化机关：加强绩效管理，提高工作精细化水平，

实现园林管理的科学化、规范化。

三、具体措施

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为实现上述总体目标，我们将采取以下具体措施：

（一）建设现代化机关

1.推进信息化建设：加大投入力度，建设信息化平台，实现

办公流程的电子化、网络化、自动化。

2.推行无纸化办公：建立电子文件管理系统，推动公文、资

料的电子化存储和传递，降低文件流转和存储成本。

3.强化数据管理：建立健全数据中心，加强统计数据和工作

数据的管理与分析，为决策提供科学依据。

（二）建设智能化机关

1.推进智慧园林建设：借助人工智能、云计算、物联网等新

技术，构建智慧园林管理平台，实现对园林设施、绿化植物的远

程监控和智能管理。

2.推动数字化服务：开展线上办事服务，通过手机App、微

信公众号等平台，提供园林知识、园林活动预约等服务。

3.建设智能工地：引入智能化设备，提升施工效率和质量，

减少人工成本，推动园林工作的智能化发展。

（三）建设服务型机关

1.加强市场化运作：建立市场化运作机制，引入社会资本，

拓宽园林管理的筹资渠道，提高资金使用效益。

2.完善服务体系：加大对园林从业人员的培训力度，提升其

服务意识和能力，确保服务质量达到市民的期望。

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3.开展满意度调查：定期开展满意度调查，了解市民对园林

管理的满意度和意见建议，及时改进工作。

（四）建设法治化机关

1.完善规章制度：制定和完善各项规章制度，明确职责和权

限，规范工作流程，确保机关工作有序推进。

2.强化内部管理：加强对干部职工的管理和监督，严格执行

考核制度，落实奖惩机制，确保工作纪律性。

（五）建设精细化机关

1.加强绩效管理：建立科学合理的绩效考核制度，定期开展

绩效评估，激励和引导广大干部职工努力工作。

2.推进标准化管理：建立标准化管理体系，制定和执行行业

标准，推动园林管理的科学化和规范化。

3.加强培训和学习：组织开展各类培训和学习活动，提升干

部职工的业务水平和综合素质。

四、推进计划

为确保2024年市园林管理处能够顺利创建“五型机关”，我

们制定了以下推进计划：

1.第一季度：成立“五型机关”建设领导小组，负责制定实

施方案和推进计划，明确各项工作任务和责任人。

2.第二季度：完成信息化建设的初步规划，明确推进信息化

的重点和目标，启动信息系统建设工作。

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3.第三季度：制定智慧园林建设方案，推动智慧园林平台的

建设和应用，开展数字化服务的试点工作。

4.第四季度：制定服务体系建设方案，开展园林从业人员的

培训和培训需求调研，准备开展满意度调查工作。

5.2024年年底：完成“五型机关”建设工作的总结和评估，

形成工作成果报告，推动机关工作的持续改革和