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企业管理工程项目精细
化管理应知应会
工程项目精细化管理
应知应会108问
1,什么是项q精细化？
答：工程项目精细化管理是一个余统的管理
理体系，包含一条管理制度和办法，除了《工
程项目精细化管理办法»这个纲领性文件外，
还包括工程项目作业指导书.项目定员定编定
额管理办决、职业项目经理人队缶建设管理办法
法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管
理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见
以及工程项n信息化管理余统，资金集中调剂、
物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办
法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体豕的核心内家主要包
包括六•个方面：(1)一个对标：就是提高企业发
展质量和绘济效益;(2)两大转变：就是由过去的
粗放式管理向希细化管理转变，由角■台管理向后
后台管/:转变;(3)三支队保：就是工程项目精细
化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三
支队伍;(4)皿大支撑：就是组织文撑.标准支撑、
系统支撑和流程支撑:(5)五个集中:就是劳务队伍
伍集中管理、资金集中管理.物资集中招标采
购.设备集中采购租赁、施工组织设计集中管
理;(6)六大关。：就是投标评审关.成本核算关.
责任落实关、调极奈赔关、结算销号关、绩效考
核关。
2,股份公司审q精修化管理取得的效果和
达到的目的是什么？
答：项目精细化管理取得的效果和达到的目
目的：加强公司工程项a■管理，规范项目管理行
为,健全项S管理体系，提高工程项目管理水平
和盈利能力。
3、中闾中铁项U成本管理信息东线V（1.0T
版本）基本内来有那些？械心管理思路•和理念是
什么？
答：基本内去：合同管理、方案预控.责任
成本预算、验■工计价、变更未赔.数量控制、赛
用控制、收方结算.核算分析、绩效考核.报表
等。
核心管理思路和理念：公司通过后台实现在
在线实时审批、实时施控*实时预警等功能，
并以支付为基本捶制手段，对项H实也全业务
覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各
项管理行为。
4.公司工程管理部左.项目精细化管理中的
主要职能有那些？
答：组织有关部门进行前•期策划施工调查，
汇忠并编制先工调查报告;对组织有关部门和人
人员项目管理报告此行分析并时反馈；审批
项q施工忌体、年度.季度.月度进度计划；
监捶项目部施工选度、加强过程预捶管理；对新
项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩
阵人组织评审《颔口管理策划书》；下达收尾项
日通知书；审椽因灾跋、整修发生的机械材
料费用；负责工程项目综合信息管理、选度管
理、工程信息管理余统的维护；组织每半年一次
施工生产综合大检查；收集项a此工总结。
5.公司技术部在项q精细化管理中的主要
联傀有邺些？
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