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EPC工程工期保证措施

2.7.1工期保证组织措施

2.7.1.1我公司将该工程作为重点工程，提前进场进行施工

准备，按业主、监理要求的开工日期正式开工。

2.7.1.2项目经理为有同类工程施工经验优秀的人员担当。

配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与

机具设备。

2.7.1.3全面推行目标管理。按照系统工程管理的方法，运

用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。制定

详细的进度计划，并且做到当天事当天完，实行奖罚措施，使

工期处于可控制中。

2.7.1.4实行计划管理，使工期进度处于可控制之中。分解

施工进度总体计划，编制施工进度月计划，施工过程中，根据

现场施工实际情况及时调整周计划。

2.7.1.5项目经理部每周一召开计划、生产、进度协调会，

对计划的实施情况及时进行调整和平衡。

2.7.1.6各专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并

对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。

2.7.1.7合理安排各专业交叉功课争取工夫，打破传统的施

工惯，在周密计划和精心筹办的条件下交叉功课。加强施工过

程的质量与安全监视。

2.7.1.8实行班组承包，有效利用工时。必要时安装主要工

序实行二班制24小时连续作业。

2.7.2工期保证技术措施

2.7.2.1工程开工前由项目总工程师组织各专业工程师进行

图纸会审，消除交叉部位的矛盾与不合理状况，使工程施工能

顺利进行。

2.7.2.2熟悉施工图纸和施工现场，编制功课指导文件，并

针对本工程的特点对进场的职工进行岗前培训和技术交底，使

用一切员工尽快地进入工作状态。

2.7.2.3积极推行新技术的实施，以节约材料，缩短工期。

2.7.2.4根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，

合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

2.7.2.5根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工

方法，充分发挥承包商的“资源”优势，为业主、监理提供全方

位的服务。

2.7.2.6合理安排各施工项目的施工生产，以倒排工期，层

层分解的办法，在保证工程质量、施工安全的前提下，确保在

计划工期内完成工程施工。

2.7.2.7施工过程中严格控制各工序的质量，制止返工，以

优良的工序质量保证施工进度。

2.7.2.8砼工程的早期强度对本工程有十分重要的意义，特

别是砼柱基础、预制柱、装备基础平台直接关系到工期目标能

否完成。所以在砼中加入一定数量的复合早强减水剂，可达到

早强的目的，装备基础及柱基可接纳CGM灌浆料。

2.7.3工期保证关键线路计划管理

2.7.3.1根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周工程

计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录

下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛

盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程的所需时间，提出

加快某些滞后工序的具体方案。

2.7.3.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、

计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

2.7.3.3签订班组承包合同，按计划目标明确各功课班组施

工任务的工期，其承担的经济责任、权限和好处，使各相关连

的施工班组必须保证按功课计划完成规定的任务。

2.7.3.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么

原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证

施工计划在实际施工中的有效性。

2.7.3.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工筹办、施

工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供给

和机械配备，督促有关部门，督促各类资本的供给。

2.7.3.6检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和

气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决

所出现的矛盾和问题。

2.7.3.7公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、

上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

2.7.3.8计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点

环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；

同时有意识地寻找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前

准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时

间，全面完成。