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人事第二季度工作总结（30篇）

人事第二季度工作总结（精选30篇）

人事第二季度工作总结篇1

第二季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回

首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工

作进行汇报。

一、人员招聘

_月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通

过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一

些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与、职业学校

联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾

联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人

力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎

每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，

甚至还去司前镇、__镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员

需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展

提供可行的建议。

二、个人工作态度

尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公

司的利益着想，工作态度较好，本着干一行爱一行的原则。行政

人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保

了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核

制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。

三、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合

各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是

我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事

一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工

作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母

制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到

公司的关怀，家人般的温暖。

四、不足之处

1、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不

紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由

于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是

忘东忘西的，大大降低了工作效率。

2、执行力不强

人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不

足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度

执行。

3、培训不够系统

公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位

的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自

身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训

管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基

层管理培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善

的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满

足公司需要。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工

作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不

够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的

高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

人事第二季度工作总结篇2

自20__年8月26日进入__公司以来，我已经历一月现场实

际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业

业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量

的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊

的家庭，现在，我将月工作总结如下。

一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量

管理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进

行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制

等方面的土建基础知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋

牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提

升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚

挚的谢意。

通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公

司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针

对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为

技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，

形成系统资料。为我们刚