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国家职业资格培训教程

企业人力资源治理师三（级）

课后习题答案

第一章人力资源规划

简答题：

一、简述人力资源规划的内容。

1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的标，对

企业人力资源开发和利用的大致方针-、政策和策略的规定，是各种人力资

源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采

集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评判，组织设计

与调整，以及组织机构的设置等。

3、制度规划。企业人力资源治理制度规划是人力资源总规划标实现的重

要保证，包括人力资源治理制度体系建设的程序、制度化治理等内容。

4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括

人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给猜测和人员供需平稳等。

5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源治理费用的

整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费

用控制。

二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。

内容:

在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工

作范畴、工作对象以及所使用的工作资料。

2

1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，第一要对岗位存在的时间、空

间范畴作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，

即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及

本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描

述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范畴和内容以后，

应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素养要求，提出本岗位员工所

具备的，诸如知识水平、工作体会、道德标准、心理品质、身体状况等方

面的资格和条件。

3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的

形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

作用：

1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。

3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求猜

测的重要前提。

5、工作岗位分析是工作岗位评判的基础，而工作岗位评判又是建立、健全

企业单位薪酬制度的重要步骤。

程序：

一（）准备阶段

本阶段的具体任务是：了解情形，建立联，设计岗位调查的方案，规定

3

调查的范畴、对象和方法。

1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步

了解，把握各种基本数据和资料。

2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。2（）确定调查的对象和

单位。3（）确定调查项目。4（）确定调查表格和填写说明。5（）确定调查

的时间、地点和方法。

3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分

析的目的和意义，建立友好合作的关，使有关员工对岗位分析有良好的

心理准备。

4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若