并购重组:战略考量与操作流程.pptxVIP

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并购重组:战略考量与操作流程全;并购重组的基本概念及意义01;并购(MergerandA;实现规模经济提高市场份额降低生;促进市场整合提高市场集中度减少;并购重组的战略考量要素02;行业地位市场份额品牌影响力财务;评估并购目标企业的价值市场法类;股权并购资产并购并购方式选择现;并购重组的操作流程详解03;成立并购团队高层领导专业顾问制;01尽职调查业务尽职调查财务尽;交易谈判估值调整支付方式调整业;并购重组中的风险管理与控制04;010203法律法规了解相关法;财务风险防范评估债务风险评估现;人员整合与文化融合的解决方案人;并购重组后的整合管理与绩效评估;01组织整合管理体系整合业务流;绩效评估指标财务指标非财务指标;成功案例分析成功因素总结失败案;国际视野下的并购重组趋势与挑战;全球并购市场分析并购规模并购数;国际竞争分析技术竞争品牌竞争国;企业跨境并购中的策略选择与风险;谢谢观看THANKYOUF

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