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仓库员工绩效考核方案常用9篇

为大家整理的“仓库员工绩效考核方案策划”，仅供参考，欢迎

大家阅读。仓库20xx-03-22仓库员工绩效考核方案8

一、薪资结构

仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的

金额）+发货单量提成=应得综合工资

现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，

绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定

试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制

本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利

二、人员分工

电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天

部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知

各相关部门

三、工作分配

岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人

岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人

这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织

电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工

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作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订

单为150单左右

四、奖金的分配

（方案1）

1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日

800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元

=人均奖金10元）

2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的`情况下，

需扣除帮忙人员的操作单量

3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人

得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，

人均得20%

4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费

5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配

（方案2）

1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800

单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）

2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，

需扣除帮忙人员的操作单量

3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人

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得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，

人均得20%

4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费

5、考核工资与基本工资比值=1:2。仓库员工绩效考核方案9

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通

过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、

健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的`标准和指标，采

取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定

任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实

绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并

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接受考核。

五、工资方案

总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%

六、内容和要求

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布

给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性

指标权重为30%，总分为30分，定量指标权