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2024年人力资源工作计划模版
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的
管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变
动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采
取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度
工作计划的重点是:
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,正确
把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制
度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前
经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对
不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效
率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
第1页共19页
1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源
状况及需求状况,灵活选取聘用方式:
⑴参加____地区的周六大型人才交流洽谈会
⑵在____人才招聘网上发布招聘信息
⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘
⑷内部培养
⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力
资源,吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业
人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
____公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资
源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战
略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求
预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依
据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展____年度人力资源需求调查,各门店应用心
配合人力资源部,带给有关数据及资料。
第2页共19页
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人
员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料,为人力资源需求预测
带给数据支持。
⑵需求预测
____人力资源部根据各门店填报《____年的招聘计划表》和
《____年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的状况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失
数据。
2024年人力资源工作计划模版(2)
一、人力资源规划
1.分析公司未来发展战略,确定人力资源需求,并制定相应的人
力资源招聘计划。
2.对公司现有人员进行绩效评估,确定人才梯队,为公司未来的
人才发展做好准备。
3.深入研究市场动态和竞争对手的情况,为公司的人力资源战略
调整提供依据。
二、组织与岗位设计
1.优化公司组织结构,明确各个部门的职责、权限和工作流程,
提高工作效率。
2.评估各个岗位的编制和需求,确保岗位与公司战略目标的契合
度,并进行相应的调整。
第3页共19页
3.制定详细的岗位描述和岗位职责,为员工提供明确的工作任务
和职业发展路径。
三、人才招聘与选拔
1.制定招聘计划,根据公司的需求和预算,选择合适的招聘渠
道,并建立良好的合作关系。
2.研究并采用有效的招聘评估工具,如面试、能力测试和综合素
质评估等,以确保招聘
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