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某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书

第一部分：房地产开发公司组织结构

一、总经理办公室：

1.总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策，下设办公室主任、行政助理等职位。

二、财务部：

1.财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作，下设财务总监、会计等

职位。

三、市场营销部：

1.市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作，下设市场总监、销售经理等职位。

四、项目开发部：

1.项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作，下设工程总监、设计师等职位。

五、招投标部：

1.招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作，下设招标经理、投标专员等职位。

六、人力资源部：

1.人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作，下设人力资源总监、招聘经

理等职位。

七、运营管理部：

1.运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作，下设项目经理、施工队长等职位。

八、法务部：

1.法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作，下设法务总监、律师等职位。

第二部分：定岗定编

在公司内部进行定岗定编，即规定每个岗位的职责和要求，以及需要的人员数量。

1.总经理办公室：

-办公室主任：负责协助总经理办公室的日常管理工作，配备1名。

-行政助理：负责总经理办公室的文秘工作，配备1名。

2.财务部：

-财务总监：负责全面管理财务部门的工作，配备1名。

-会计：负责公司财务报表的编制和审计工作，配备2名。

3.市场营销部：

-市场总监：负责市场营销部门的管理和市场规划工作，配备1名。

-销售经理：负责项目销售的管理和推广工作，配备2名。

4.项目开发部：

-工程总监：负责项目规划和设计工作，配备1名。

-设计师：负责项目规划和设计工作，配备3名。

5.招投标部：

-招标经理：负责公司项目的招标工作，配备1名。

-投标专员：负责项目的投标工作，配备2名。

6.人力资源部：

-人力资源总监：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作，配备1名。

-招聘经理：负责公司的员工招聘工作，配备1名。

7.运营管理部：

-项目经理：负责项目的施工管理和运营工作，配备3名。

-施工队长：负责施工队的管理和组织工作，配备5名。

8.法务部：

-法务总监：负责公司合同审查和法律事务处理工作，配备1名。

-律师：负责公司法律事务的处理工作，配备2名。

第三部分：职位说明书

1.财务总监

岗位职责：

-负责公司财务管理和财务报表的编制工作。

-协助总经理制定公司的财务战略和预算计划。

-完成上级领导交办的其他临时工作。

任聘资格：

-本科以上学历，财务、会计等相关专业。

-具有5年以上财务管理工作经验。

-具备良好的沟通和协调能力。

2.销售经理

岗位职责：

-负责项目销售的管理和推广工作。

-开展渠道拓展和客户关系维护工作。

-完成上级领导交办的其他临时工作。

任聘资格：

-本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业。

-具有3年以上销售管理工作经验。

-具备良好的团队领导能力。

3.项目经理

岗位职责：

-负责项目的施工管理和运营工作。

-协助工程总监完成项目的规划和设计工作。

-完成上级领导交办的其他临时工作。

任聘资格：

-本科以上学历，建筑工程、施工管理等相关专业。

-具有5年以上项目管理工作经验。

-具备良好的组织和协调能力。

以上是房地产开发公司的组织结构、定岗定编及职位说明书，希望对公司的人事管理有所

帮助。房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书

第四部分：薪酬福利方案

为了吸引和留住优秀的人才，房地产开发公司需要制定一套完善的薪酬福利方案。根据公

司的经济实力和行业水平，可以考虑以下薪酬福利措施：

1.基本工资：根据职位等级和员工工作经验确定基本工资水平，保证员工的基本生活。

2.绩效奖金：根据员工的工作表现和项目业绩情况，发放相应的绩效奖金，激励员工的工

作积极性。

3.年终奖金：根据公司的年度业绩情况，给予员工相应的年终奖金，奖励员工对公司的贡

献。

4.带薪年假：根据员工的工作年限和公司规定，提供相应的带薪年假，保障员工的休息及

假期福利。

5.社会保险：为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的

社会保障权益。

6.住房公积金：为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题，增加员工的福利待遇。

7.培训福利：提供员工培训机会，包括内部培训和外部培训，提升员工的专业能力和职业

发展。

8.其他福利：