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第一节、商品保供措施

一、组织供应、运输、售后服务方案

根据本项目所处的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，

编制切实可行的方案。如我公司中标，我们将严格按照贵方项目程指

挥部的有关要求，根据合同规定的供货数量和时间以及各个施工现场

的需要的情况，按质、按量、按时保证供应。我们将采取以下措施予

以保证：

（一）详细的供应方案

1）项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，

其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费

用预算，因此，对于一个实施项目来说，采取具有程序性、全面性、

科学性的项目管理方法，做到三“控制、二管理、一协调”（即进度控

制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺

利完成实施任务、实现实施项目目标的保证。

本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目

经理负责组建本项目项目经理部，负责本项目的具体实施管理。项目

管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下

设实施、质量、安全等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成

本及文明实施全面负责。各实施管理职能部门在项目经理的直接指导

下做到有计划的组织实施，确保质量、工期、安全等方面达到目标要

求。

由于本项目的重要性，该项目被列为本公司重点项目，专门设立

后方保障部门，从人员、运输、物资上为该项目提供充分保证，组织

好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本

项目提供服务的保证措施，确保提供优质产品，使工程按期完成，及

早交付并投入使用。

（二）项目组织机构

组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由

三个层次组成。

（1）决策层——项目指挥部核心层

项目总指挥部是项目实施决策和保护机构，在公司整个范

围内，对项目实施所需要的人员、物料、车辆等进行统一协调

和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）指导层——项目指挥部

由公司相关职能部门组成，对项目实施中涉及的各方面对口进行

指导、协助和协调，为项目实施提供全方位的服务。

（3）项目管理层——项目承包项目经理部

按照项目法实施“”组成的项目经理部，对项目进度、质量、安全、

文明实施、合同履约全面负责。

（三）供应计划

我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及

时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织

对产品的质量进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承

担，按照国家标准、行业标准或其他相关标准进行产品验收。

按合同要求及装车运输，并且随附产品检测合格报告。

我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量

完成任务。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失

和费用。

1）日常供应

我公司供货量完全可以满足施工要求。

2）组织运送

我公司有16辆运输车，成立了专业的运输车队，车队司机全部

有合格驾驶证，并在上岗前经过了相关培训，我司有足够的运力以保

证供应。

1运输方案设计原则

1.1安全可靠性：安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在

配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科

学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，

操作实施万无一失；

1.2经济适用性：为了维护甲方的经济利益，在本运输方案的设

计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优

化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的

减少运输成本，确保本方案的经济适用性；

1.3可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好

前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道

路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；

1.4高效迅速性：由于这批货物的运输质量要求高、现场路况较

为复杂等情况，因此调动最适用的车辆、人员，结合我公司以往的经

验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完

成运输任务。

2运输安全控制

2.1运行时间

运输必须在白天进行；

2.2车辆启动前的检查

车辆启动前必须对平板车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，

并做好记录。有问题必须在启动前排除；

2.3运输过程中的