提高集团公司管理效率.pdfVIP

经营管理

CO-OPERATIVEECONOMYSSCIENCE

目前，制度经济学在中国兴起，这显然与

中国正在经历一个制度变迁的时代有关。我们

可以认为计划经济是把社会当成一个大的企提高集团公司管理效率

业，而市场经济则将企业的范围缩小到一定的

程度。制度经济学认为，企业的规模是由内部

交易成本与边际收益的平衡确定的。但是制度

经济学并没有告诉我们集团公司内部如何进文谢德建

回/

行管理，以最大程度地达到这个均衡所能带来

的收益。本文重点解决这个问题。

（）或通过重组业务流程、重新定义业务，以及提策的失误很容易给集团带来灾难性的破坏。

一、问题的提出案例

西北某家集团公司成立于l993年，经过供持续经营中的管理帮助等途径，努力达到经2、管理失控。集团组织结构不规范，内部

多年的发展，集团涉足制药业、房地产业、化工营协同效应；其次，集团总部的生产、营销、研连贯纽带脆弱，母子公司关系没有理顺，集权

业三个不同的领域，集团在这三个行业发展时究开发设施等资源，以及人才、品牌、商誉、专和分权未达致均衡，经营和管理职能不分，这

利、技术、管理经验等，可以帮助下属企业创造“”

间不尽相同，重视程度也不一样；集团发展化些集而不团的现象往往导致企业集团资源

工行业多年，有多年的管理经验，而制药业与价值；最后，在资金方面，集团总部实际上相当分散，这是集团管理存在的主要问题。

“”

房地产业对集团而言属于新兴产业，集团管理于内部资本市场，其优势源自集团总部集中3、对下属企业的管理能力不足。包括总部

经验不足。由于资产形态各异，集团总部对资的权力，从而使总部在投资超出下属企业实力对下属企业的支持与控制二方面问题。这一问

产的熟悉程度不同，这给公司的管理控制带来的项目、避免低效再投资、集中管理现金等方题在多元化业务的企业集团中表现最为突

了较大的困难。因此，如何建立一套适合该集面时，具有独立经营公司无法比拟的优势。但出。由于总部往往对各业务单位的经营活动直

团公司的内部管理体系，从而减少内部交易成集团管理存在以下几个方面的问题：接或间接施加影响，因此总部能否对下属业务

本，成为解决这个困难的关键。l、决策失误。总部对价值最严重的破坏莫单位提供必要的技术支持及内行管理就十分

二、问题分析过于此。由于集团总部通过战略决策掌握着整关键，但由于大多数集团总部并不直接面向产

从集团公司管理的角度而言。首先，集团个集团的发展方向，如集团应把资源投入到哪品市场从事经营活动，因而出现对下属企业支

总部可以通过对下属企业施加横向关联影响，些行业，以及从哪些行业退出等，这些重大决持能力不足，同时业务控制水平较低的情况。

（）

作是识别那些对价值有很大影响，并且可以加以控制的因素。要参考因素。2概括性与侧重性相结合。价值评估是一种经济评估方

（）法。评估不是计算，它只是一种准定量的活动，这一特性决定不可能事

二评估指标的选取。价值评估指标应该反映价值的驱动因素。根

据前文那些微观价值驱动因素，可以把那些对企业价值有较大影响又无巨细地研究所有的相关问题，肯定要舍弃一些影响因素，重点研究关

是经理人所能控制的因素大