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人事主管述职报告15篇

人事主管述职报告1一、增强服务意识，发扬团结协作精神，力促部

门工作上台阶

一年来，行政部加大了对部门教职工的教育力度，以各种活动为

载体，在为学校举行的各种大型会议和活动的服务中，提高教职工的

服务意识和协作精神，进一步推动了部门的工作。

二、健全和完善学校的各项规章制度，力求工作规范化。

1.规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行

文规范、表达准确。同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工

作，确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的情况反映得到

及时的传达和落实。

2.协助校长拟订学校计划和总结，起草各种规章制度。本期以来

为迎接重庆市渝中区教研机构建设和教研工作督导评估起草了《学校

自查报告》，拟订了《学校引进区外优秀人才实施办法》、《学校教职

工奖金、津贴发放办法》、《学校关于规范竞赛组织和资料征订办法》、

《学校档案鉴定销毁制度》等一系列规章制度，对学校工作的规范化

起到了一定的推动作用。

三、搞好协调和服务工作，力保学校工作顺利开展。

近两年来，学校的各方面事业发展很快，各种会议、交流考察、

考试阅卷、学校设施设备改造等比较频繁。因此协调好学校与上级部

门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学

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校各部门高效运转、学校对外形象和声誉的大事。作为学校的窗口部

门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，精心筹划，周密部署，

尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接

待，使学校的人、财、物发挥出了效益。

四、积极组织和开展对本部门教职工的培训，提高他们的专业技

能。

本期开展了行政部教职工电脑操作培训，支持和外派职工参加微

软公司培训会、中国图书馆组织的图书机读目录分类管理培训和区档

案局组织的档案管理培训，收效良好。

总之，一年来在学校各部门的支持和鞭策下，行政部教职工的服

务意识明显增强，工作作风有了进一步的改进，行政部工作质量和效

率也得到不断提高。当然行政部工作头绪多，比较繁杂，疏漏之处在

所难免。在今后的工作中我们将努力改正不足，锐意进取，不断创新，

为全校教职工提供更优质的服务，创设更优良的教育教学环境。

一、认真履行职责，抓好内部管理。

一是建立健全了各项规章制度。我公司今年x月开始运转，各项

管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了

考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现

了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造

了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察

工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自

律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁

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卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工

服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做

到了以下三点：

一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和

助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本

做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司

部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材

管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障

有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的

圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按

约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公

司的充分沟通。

三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。

一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以

来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司

招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了