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消防聚焦主责主业、持续提质强能,实现转型升级讨

论会

随着汛期到来，山东威海市消防救援支队全面进入“汛期档”备

汛状态，统筹当地支队级抗洪抢险救援队和8支站级救援分队，共计

88名指战员、21部消防车，配备2套远程供水系统及各类抗洪抢险

器材装备1500余件套，全力以赴做好汛期抗洪抢险准备工作。针对

当地汛期特点，该支队对所属8个大队的抗洪抢险站级救援分队开展

远程视频拉动，通过4G单兵图传不定期抽查人员编队、携行物资、

装备配备等情况，全方位点验作战编成、通信测试、装备性能等，有

效检验队伍应急反应能力，保证一旦发生险情，随时能“拉得出、冲

得上、打得赢”。

近年来，该支队瞄准实战，强化打赢，以“提质强能年”为载体，

以构建科学组建体系、创新战斗编成模式、推进保障体系建设、提高

部队作战效能为抓手，精准对标应急救援主力军和国家队的职能定位，

坚持聚焦实战、练强本领，向“全灾种、大应急”职能转变，各项工

作呈现“稳中有进、稳中有为”的良好态势。

苦练精兵提高能力磨利剑

该支队立足队伍转型升级和“全灾种、大应急”职能定位，通过

业务大讲堂、典型战例研讨、想定作业、桌面推演等方式开展灭火救

援、消防监督、队伍管理、政工宣传、后勤保障等业务技能训练，提

升全员全岗位业务能力和专业化水平，力争人人成为“行家里手”。

面对森林、水域、地震以及卫生防疫等多灾种任务处置，该支队积极

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与蓝天救援队、威帜救援等社会民间救援组织开展合作共建活动，利

用社会优质资源开展船舶、绳索、地震、水域等方面的专业技术培训。

此外，该支队为全市基层消防员建立个人训练档案，科学施训、

因人施训。严格全员化达标考核，制定训练标准和奖惩措施，建立“晋

级看成绩、选岗看成绩、调动看成绩、受奖看成绩”的激励机制，从

而激发全员练兵的积极性和主动性。

针对部分队站训练设施不足、训练场地受限等问题，该支队依托

马山训练基地和崮山训练基地，每年对所有执勤队站指战员开展轮训

和尖兵集训，充分利用训练基地的各种训练设施，组织开展实战演练，

大幅度提升队伍攻坚作战能力。在“4.19·中华富强”轮救援中，该

支队调集全市救援力量参战，全体指战员充分利用平日所学、所练，

逢山开路，遇水架桥，向火而行，临危不惧，展现了铁军风采，在社

会面赢得一致好评。

联勤联战凝聚合力谋打赢

支队全面评估了全市8个县市区的经济、人口、建成区、危险源、

典型灾害、应急力量以及1278家重点单位消防安全风险，编配修订

出“高低大化林晨洪交”8类作战编成、340份三维预案、1278份电

子预案。按照“以消防站现有为主、大队调剂为辅、支队合理调拨”

的原则，根据职能任务、组织指挥、战术战法、训练测试、分析评估

等研判方案，该支队将全市23个执勤队站编制成48个作战单元125

个战斗编组，建立了立体模块化调度指挥体系，实现一键式精准调派。

同时，该支队以“森林”“船舶”两类典型灾害风险为突破口大胆创

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新，探索建立了一套符合实战的作战编成模式和标准。

此外，该支队提请市政府出台消防联调联战机制实施意见，将

110、120、电力、燃气等25