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会展管理本科毕业论文
会展项目就是为完成展览和会议活动所做的彼此相互关联的人或
活动的一次性过程,举行会展时,做好会展管理工作有着重要的作用。
下面是店铺整理的会展项目管理论文,希望能对大家有所帮助!
会展管理论文篇一
浅谈对会展项目管理中绩效管理
【摘要】
会展项目管理包含很多内容,其中越来越受到重视的是绩效管理。
本文从概念分析、影响因素和作用几个方面对绩效管理做以简要探讨。
【关键词】
会展项目管理绩效管理研究
一、会展项目管理中的绩效管理
会展项目管理重的绩效管理方式由三大部分组成,首先是制定绩
效计划。绩效计划的制定是整个绩效管理最基础也是最复杂的工作。
要求计划的制定者能够分析、判断并总结出一套适合具体会展项目管
理中绩效管理的计划。其次是绩效辅导沟通,绩效辅导沟通是收集信
息、发现问题、分析问题、提出解决问题方案的过程,这一阶段是绩
效管理中的重点和难点,要求管理者具备良好的沟通能力和分析能力。
最后是绩效的考核评价,这是对项目部门、工作员工工作成果的具体
量化,是绩效管理的核心工作。
项目主旨和个人主旨的统一性是会展项目管理的绩效管理最为重
点强调的内容,它体现在项目和个人的共同成长,形成共赢;在解决好
项目发展和个人发展的前提下,会展项目管理才能平稳进行,而其中
的绩效管理也会因为人的因素的协调而便于展开。
一般来说,会展项目管理中的绩效管理可以分为两种不同的类型:
第一,激励型。这种绩效管理的特点是挖掘员工潜力,起到激励、鼓
励的作用,从心理层面对员工进行干预。这种模式常用于起步中的企
业。第二,管控型,这种绩效管理的特点在于规范员工行为,从制定
规则角度对员工进行约束,这种模式更适用于稳步发展中的公司。这
两种考核模式的重点不是简单地不应在指标的分值上锱铢必较,而是
帮助提升公司的整体业绩。
会展项目管理的绩效管理的关键要素是什么呢?它们包括:1.工作
标准精准、全面。2.绩效管理的含义表述与操作过程保持一致。3.绩
效管理能够得到及时交流与有效回馈。4.指导员工正视绩效管理,并
予以积极配合。
二、会展项目管理绩效的影响因素
职员能力、外部因素、内部因素以及激励方式是影响会展项目绩
效管理的重要因素。职员能力指的是员工具备的核心能力;外部因素指
的是企业和员工面临的不为组织所左右的因素;内部因素指的是企业和
员工开展工作所需的各种资源;激励方式指的是企业和员工为达成目标
而工作的主动性、积极性。
这其中,职员能力是内在因素,受培养和发展的引导基本是可以
控制的;外部因素和内部因素是客观因素,但二者的不同在于外部因素
任何人都不能控制,而内部因素在一定程度上企业和员工可以使内部
条件的制约发生变化;激励方式是主观因素,是受企业和员工的主观意
识所影响的。
三、会展项目管理的绩效管理发挥作用的机制
会展项目管理的绩效管理是如何发挥效用的?第一步,要对企业或
员工安排合情合理的主旨,制定有约束力的激励规范;这样能让员工朝
着企业所希望的主旨发起努力,进而提升个人和企业的业绩;第二步,
在固定时段开展有效的绩效评估,明确指出成绩,对企业要求达到的
主旨,并能做出突出贡献的业绩的进行嘉奖,如果有缺失,也要明确
指出,那些和企业发展所要求的主旨相悖的做法,企业一定要进行制
约;第三步,鼓励员工良性发展,通过学习、进修,达到自我提高,让
能力素质以及工作方式都有所改善,使得员工能够取得更高更好的业
绩,进而提升企业水平。
在绩效管理循环的模型中能够看出,目标管理、绩效考核,以及
激励效应能使得绩效管理保持良性循环,它们三者发挥着核心的作用。
其中,目标管理中,关键在于确保企业主旨、部门主旨以及个人主旨
是统一的,这就需要在制定绩效计划过程中,重点解决员工业绩和企
业业绩保持共同提高的问题。
目标效价和期望值的乘积决定着激励效应。激励效应的这两个决
定因素所具有的含义,很好地解释了他们怎样决定着激励效应。目标
效价的含义可分为两部分内容,一部分为主旨达成,个体获得奖励,
这个奖励激励个体的程度,另一部分为是主旨未达,个体受到惩罚,
这个惩罚打击个体的程度;而期望值的内涵是为使期望值足够大,就要
求个体达成目标的可能性非常大的同时,也要求组织承诺兑现奖励或
惩罚的可能性也非常大。激励效应在整个会展项目管理的绩效管理模
型至关重要,这就要求:
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