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业务员薪资提成方案

业务员提成方案篇一

第一条目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的

工作日发放。

第五条提成设定

1、提成分费用提成与业务提成

2、费用提成设定为0、5—2%

3、业务提成设定为4%

4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额

部分费用提成2%，业务提成4%

5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分

段制0、5—1%。0—20000元费用提成0%；20000—40000费用提成0、5%；

40000—50000元费用提成1%。

第六条提成发放

1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公

休日提前至最近的工作日发放。

2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内

与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0、3—0、5%的总业绩提成。

第八条本规则自年月日起开始实施。

二、经销提成方案：

经销经理提成点跟单员提成点

个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发客户（3个月内）0、5%

个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高

于4折非投标）1%

除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25%

注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取，超出部分由开支

人自行承担。

2、此销售费用包含：

①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，

飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）

②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）

④招待费（招待标准按30元/人计）等等。

业务员提成方案篇二

一、岗位工资：业务人员的岗位工资为800元／月

二、销售提成：

1、保底基数1万元／月/人，超出基础数开始计算个人提成。

2、完成基数１万以上，2万以下，按完成业务量10%计算提成；2万

以上提成按15%计算，货款未收回者不能提成。

3、公司制定统一销售价格，给予业务员20%的价格浮动；因业务需

要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的`销售价格，公司有权可根

据该笔业务确定提成比例。

三、资金回笼的制度及奖罚方案

业务合同管理

1、各业务员下单订货，必须签订销售合同。

2、合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，委托代理必须有法

人代表或总经理授权委托，否则为无效合同，若因此造成经济损失，当事

人承担全部经济、法律责任。

3、合同签订后，合同定金必须按指定日期汇入公司指定账户，业务

部门根据合同下达订货计划，若因定金不到位而延误交货期，由当事人承

担全部责任。

4、签订合同必须签注最迟交货期，逾期公司有权处理该批订货，并

扣留全部定金。

５、签订业务合同，事前必须将品种，数量，规格，质量要求，交期，

价格，运费承担，付款条件，违约责任，及最迟交货期等审视齐全方可签

订，法律仲裁地一律签订本地，特殊情况必须总经理签批。

6、订单定金必须直接汇入公司账户，一单一清，不付款不发货，合

同没签订分期付款，分期提货付款的，请示总经理后方可分期提货，但定

金必须最后一次使用。

7、发货运费公司不予承担，由业务部门代办发货，对方付款。（合

同另行约定的除外）各片区的货款必须全额回款到到公司财务账户，严禁

坐支货款，违者公司给予解除劳动合同，并追究法律责任。不能做到一单

一清人员，下年度将不予录用。

四、如何来考核及考核表

各片区的业务人员，必须全力推销本公司产品，严禁经销其它厂家产

品，违者解除劳动关系，当年