有关服务年工作计划3篇.pdfVIP

有关服务年工作计划3篇

有关服务年工作方案3篇

时光过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为

了今后更好的工作进展，是时候仔细思量方案该如何写了。信任大家

又在为写方案犯愁了？以下是我为大家收集的服务年工作方案3篇，

欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所协助。

服务年工作方案篇1

一、以学科建设为龙头提升整体办学水平

近年来，学院坚持以“提升层次，强化内涵，加快进展，奋勇争

先”为主题，以学科建设为龙头，走内涵式进展道路，整体办学水平

显著提高。

1、以规范管理引导学科建设

成立了学科建设领导小组及其办公室，指导全院的学科建设工作，

组织实施学科建设项目及硕士专业学位讨论生授权点的论证、遴选、

申报、评估、验收、管理工作。为规范学科建设工作，制定了《学院

省级重点进展学科建设管理方法》和《学院学科建设基金项目管理方

法（试行）》，为学科建设工作提供了制度保证。

2、以骨干队伍支撑学科建设

努力培养一批高水平学术带头人，越发注意学科梯队和科研团队

建设，在科研项目申报与经费匹配、讨论成绩报奖等方面向骨干队伍

1

赋予倾斜，乐观资助学术带头人开展国际学术沟通活动。

3、以科研成绩促进学科建设

鼓舞教职工乐观申报科研项目，每个系按照老师的讨论专长，组

建若干学术团队，有方案地组织申报各级科研项目，广泛开展各种形

式的学术沟通活动。近年来，学院科研项目数量和经费逐年增强，学

术论文发表数量稳定增长，被SCI等三大检索收录的论文篇数不断再

创新高。

4、以平台建设带动学科建设

在政策和经费方面向科研平台建设赋予重点支持。通过平台建设，

推进人才培养、教学科研和管理水平的提高。目前，已建成机电一体

化、结构与振动、精细化工等3个市重点试验室和机电液一体化省大

学应用技术研发中心，为学科建设提供了有力支撑。五是以经费投入

保障学科建设。每年投入70万元专项资金，用于支持省重点进展学

科和院级学科建设项目的建设与进展，为学科建设提供了资金保证。

二、围绕打造“廉洁高效、群众惬意”的教导环境，深化实施“教

职工作风建设工程”

1、加强制度管理

在机关干部中采取“担任一项工作、分包一个乡镇、联络一所小

学、救助一个贫困同学”的“四个一工作职责”；在基层小学推行干

部“竞争上岗、岗位沟通、年度考核”制度，严格执行选拔任用干部

的程序和纪律，努力营造“风清气正、干事创业”的良好氛围。

2、加强效能建设

2

以落实《教导系统效能建设九项制度》为重点，采取全员挂牌上

岗，以落实不让事情在我手中延误、不让办事同志在我面前受冷落、

不让单位形象在我这里受影响、不让党员称号在我这里玷污、不让党

员作用在我这里减弱的“五不让工作态度”为重点，全面加强机关效

能建设。

3、加强“百千万”工程推动力度

全系统干部老师带着任务下基层，带着问题进课堂，带着感情去

家访。局领导班子成员带领机关干部对全小学逐个举行检查指导，聆

听社会各界的看法和建议，制定改进工作措施，提高群众对教导的惬

意度。

服务年工作方案篇2

（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公

司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为

导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住

大客户，努力改变小客户，乐观拓展新客户”的策略，制定详营销方

案，在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重

点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广

攻势。

巩固现金管理市场率先地位。继续分层次、深化推广现金管理服

务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增

加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集

3

团客户举行调查，深化分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理

计划，主动举行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决

存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200

户。