方正集团变革管理案例分析.pdf

方正公司改革管理事例分析

改革管理事例：早在十九世纪后半叶，马克思和恩格斯

就以为推感人类思想发展的其实不是思想自己的力量，而是“自

然科学和工业的强盛而日趋快速的进步”。正是鉴于这一看法的一

致性，秉承“以工业标准建设商业文明”的本报和相信“创新成就

将来”的方正公司在2009年11月间，接连在5所校园进行了以

“创新”及“民营科技公司改革”为主题的系列巡讲。

从汉卡到汉字办理技术、从王选的个人的价值到民营科技

公司的发展，方正公司的4位领导者从这样的角度娓娓表达了

方正公司23年的发展过程。经过这些工作和经历此间的领导

者们充满感情和回想的描绘，一个不停发掘自己潜力不停进步

的民营科技公司的形象不停丰满起来；你会发现，你本来认识

到的搭建在纸面或许胶片中的方正是单维度的，一个公司在几

十年间经历的风云变化绝非一段浅陋的文字可以承载。

与那些走“贸工技”路线的中国公司不一样，方正等校办公

司一同走的是依靠大学资源的“产学研”的起步道路。到了全世

界化的今日，当年那些靠市场营销发迹，经过成本和规模扩

张获得优势，最后利用便宜的劳动力和资源优势，而打造了

一个又一个巨型基地的公司们，终于遭受迷雾——缺少“核心技术

和连续创新能力”成了他们难以摆脱的“痛”。作为过去

20多年中国经济奇观的主要推进者和参加者之一，除了商界

海明威式探险的勇气和毅力，方正公司的领袖们总结了方正

真实快速成长的核心诀要，那同时也是从王选时代开始，方

正就向来依据着的准则：“创新，创新，再创新”。

公司改革是指公司管理者主动对公司原有的状态进行改

变，以适应公司内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景

为取向的一系列活动。成功公司改革使小公司逐渐变为大

公司，使弱公司逐渐变为强公司，使一般公司变为品牌公司。

改革管理成为环绕公司发展目标所必要进行的重要措施，快

速而成功地改革是现代公司生计和发展的法宝，变则通，公

则久，不变则必定会被裁减出市场。

定型不易，改革更难，它们都是和人固有的惯性作斗争。

有名领导学家、哈佛商学院教授约翰·科特成名作的题目是

“AForceforChange（变”革的力量），他以为，“领导行为惹起

改革，此乃其首要职能。”现任美国总统奥巴马几年前博得竞选

的要点词就是“Change”。改革的难，有这样几种：找不到方

向，是为迷惑；难以说服人改变，是为无助；没法快速行动，

是为无力。

关于将来只有一件事是一定的——即将来是不一样的。关于

组织发展来讲也只有一件事是一定的——即不停改革。几乎全部

的管理者都将面对这样一种严酷的事实——不论组

织设计得如何完满，在运转了一段时间此后都一定进行变

革。由于世界各地很多聪明的商人都乐于试试新鲜事物，所

以，大部分公司都会被要求在此后的10年中愈来愈屡次地

进行改革。而假如他们坚持自己过去的做法和行为，那么很

多公司将没法对付变化。

改革是一个永久的主题，不论是耳濡目染的社会演变，

还是浩浩大荡的公司战略改革。跟着中国新闻媒体的急速发

展，改革故事不停于耳，但能作深刻分析的多属失败事例，

成功故事常常点到即止，不敢过于张扬，生怕往后遭受难堪，难

收残局。改革过程之长之难，可见一斑。从中国制造到中

国创办是一个艰巨的转型过程，关于中国制造公司来说，向

服务转型意味着从头思虑如何为客户创办价值，并触发改革

行动。这将是一场从“卖产品”到“卖服务”的改革，也是一场

盈余模式从“短线”到“长线”的改革。这还将是一场顾客关系

从“片面认识”到“全面认识”，从“有限互动”到“充分交流”的

革命。

中国公司，一万次“改革”，九千九百九十九次败，败在

目标模糊，规划失误，急于求成，缺少系统思虑，败在未经充

分的文化理念、干部人事准备，以及没有合格的改革主体等。

中国公司如何才能切入良性的动向管理轨道？如何去参加全世

界化竞争？中国的这些公司，几乎无一不是大而不强，特别是

政府经过行政权利强行划转构成并赏赐政策优惠，甚至是垄断

性质的国企，更是这样。中国公司应当完全扔掉自

我优胜感平和大喜功的想法，看到自己的天生不足和劣势，

真实地去行动，从而推进中国公司的大赢。根本上颠覆了我

们传统的看法和想法。我们一定改变这类野蛮生长的模式。

第1页第2页第3页第4页第5页