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安全副总经理岗位职责

一、安全管理体系建设与执行

1.体系构建与完善

负责建立健全公司安全管理体系，包括安全管理制度、安全操作规程、应急预案等。根据国家法律法规、行业标准以及公司实际运营情况，对安全管理体系进行持续优化，确保体系的科学性、完整性和有效性。

组织开展安全管理体系的内部审核和管理评审工作，对审核和评审中发现的问题及时制定整改措施并监督执行，以不断提高公司安全管理水平。

2.制度执行监督

确保公司各级人员严格遵守安全管理制度和操作规程。定期检查制度执行情况，对违反安全规定的行为进行纠正和处罚，维护安全管理制度的严肃性。

监督各部门将安全管理工作纳入日常工作流程，实现安全管理与业务工作的有机融合，保证安全管理制度在全公司得到有效执行。

二、安全风险评估与防控

1.风险评估组织

定期组织开展公司安全风险评估工作。采用科学的风险评估方法，如危险与可操作性分析（HAZOP）、工作危害分析（JHA）等，对公司生产、经营、管理等各个环节存在的安全风险进行全面识别、分析和评估。

根据风险评估结果，确定公司安全风险等级，为制定针对性的风险防控措施提供依据。

2.风险防控措施制定与监督

制定并组织实施安全风险防控措施，明确各部门和岗位在风险防控工作中的职责和任务。措施包括但不限于工程技术措施、管理措施、个体防护措施等，以有效降低安全风险水平。

对风险防控措施的执行情况进行动态监督和检查，及时发现并解决措施执行过程中存在的问题，确保风险始终处于可控状态。在遇到重大风险变化或新增风险时，及时调整风险防控策略。

三、安全培训与教育

1.培训计划制定

根据公司安全管理需求和员工岗位特点，制定年度安全培训计划。培训计划应涵盖新员工入职安全培训、在职员工定期安全培训、特种作业人员专项培训、安全管理人员培训等不同类型的培训内容。

确保安全培训计划具有针对性、实用性和可操作性，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训考核要求等。

2.培训组织与实施

组织实施各类安全培训活动，协调内外部培训资源，选择合适的培训师资和教材。采用多样化的培训方式，如课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等，提高员工的学习积极性和培训效果。

负责对安全培训效果进行评估，通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和对培训工作的满意度。根据评估结果，对培训计划和培训内容进行调整和改进。

四、安全检查与隐患排查治理

1.检查计划制定

制定公司安全检查计划，包括定期安全检查、专项安全检查、季节性安全检查和节假日安全检查等。明确检查的范围、内容、方式、时间和责任人，确保安全检查工作的计划性和系统性。

2.检查组织与隐患排查

组织开展各类安全检查工作，亲自参与重点区域、关键设备设施的检查。在检查过程中，严格按照安全标准和检查清单进行检查，确保检查工作的全面性和准确性。

对检查中发现的安全隐患进行详细记录，根据隐患的严重程度进行分类分级管理。组织相关部门和人员对隐患进行分析，确定隐患产生的原因和可能造成的后果。

3.隐患治理监督

负责监督安全隐患的治理工作，明确隐患治理的责任部门、责任人、治理期限和治理措施。对重大安全隐患实行挂牌督办制度，确保隐患得到及时、有效的治理。

跟踪隐患治理进度，在隐患治理完成后，组织对治理效果进行复查验收。对隐患治理不力的部门和个人进行通报批评和处罚，将隐患排查治理工作纳入绩效考核体系。

五、应急管理

1.应急预案编制与修订

组织编制公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保应急预案涵盖公司可能面临的各类突发事件。根据公司生产经营变化、法律法规修订以及应急演练反馈结果等情况，及时对应急预案进行修订和完善。

2.应急资源管理

负责公司应急资源的管理工作，包括应急物资、应急设备、应急救援队伍等。建立应急资源清单，明确各类应急资源的数量、存放位置、维护保养要求等。定期对应急资源进行检查、维护和补充，确保应急资源处于完好备用状态。

3.应急演练组织

定期组织开展应急演练活动，包括综合演练、专项演练和现场处置演练等。演练前制定详细的演练方案，明确演练目的、演练内容、演练步骤、参演人员和演练评估标准等。

在演练过程中，担任演练总指挥或现场指挥，协调各参演部门和人员的行动，确保演练活动顺利进行。演练结束后，对演练效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题及时对应急预案和应急管理工作进行改进。

六、安全文化建设

1.文化理念倡导

倡导和传播公司安全文化理念，将安全文化融入到公司企业文化建设中。通过内部刊物、宣传栏、安全会议、安全培训等多种渠道，宣传安全文化的内涵和重要性，提高员工对安全文化的认知度和认同感。

2.文化活动组织

组织开展各类安全文化活动，如安全月活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全合理化建议征