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新员工培训示范方案

新员工培训示范方案篇1

培训时间：

一个月

培训地点：

会议室

培训目的：

让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员

工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认

知和协调统一，实现共赢。

培训者：

人力资源管理者、部门经理

培训方法：

讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。

培训内容：

1、公司的基本概况以及相关的规章制度；

2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现

个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；

3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；

4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；

5、公司的薪酬福利待遇；

6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程；

7、公司企业文化的宣传；

8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；

9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；

10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

培训流程：

企业文化知识培训

车间实践培训

岗位技能培训

信息反馈与结果评价

新员工培训安排：

第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工更好的认

识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下几点：

1、致新员工欢迎词；

2、向老员工介绍新员工的到来；

3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置；

4、解决新员工的住宿问题；

5、给新员工发放学习用品；

6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；

7、进行一些新员工信息的收集。第二、三个星期让新员工在车间进行实践，

这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名新员工进行学习实践。让新员

工熟悉公司的产品的生产流程以及一些生产工艺细节问题，让新员工在车间找到

一些有待改善的地方，然后每隔两天抽出半天时间

在会议室进行讨论，集思广益，并做好记录。培训者通过讨论来对每位新员

工给予评价。

第四个星期让新员工在所应聘部门进行岗位技能培训，由各部门经理进行培

训。主要对新员工进行岗位技能知识、岗位责任以及岗位日常事务的培训。让新

员工熟悉工作环境以及一些工作规范等其他知识，以便于培训期结束后能尽快的

开始工作。结束后由部门经理对新员工的一些信息以及评价反馈给人力资源部。

培训期结束后，由人力资源部对每位新员工进行评价。安排新员工入职，一

个月后由人力资源管理人员组织新员工进行茶花会谈，发现一些问题并及时进行

解决。

新员工培训示范方案篇2

为尽快提高新员工的业务技能和综合素质，给新员工提供正确的、相关的工

作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入商行，适应新的工作环境，现

由人力资源组织实施__年度新员工培训，具体方案如下：

一、培训对象

__年末社会公开招聘的新员工、新招聘入职的员工子女以及未通过技能考试

的在岗实习生。

二、培训方式

采取自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与基础知识相结合的

全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及岗位实习五个方面。

旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够接受全

面系统的岗前培训。

三、培训组织

人力资源部具体负责培训工作的组织与实施，行政后勤部和科技部负责本次

培训的设备及后勤协调工作。凡需要其他部门人员参与授课或辅导的，人力资源

部提前通知部门负责人，授课人应认真准备。

四、培训程序：

1、由总行人力资源部主持职前培训，制定职前培训方案，并经行领导批准

后实施。

2、新员工报到后，需填写《新员工入职培训表》，并进行为期四周的岗前

集中培训。培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消其培训资格。

3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进行考试考核，考试考核成绩

要记录在案。对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直

至取消培训资格的处分。培训期满，人力资源部将组织相关部门对参训人员进行

结业考核，不合格者延长一周的培训期，再次考试不合格者，再延长一周的培训

期，