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油田产能建设工作总结

篇一：油田生产管理工作总结及安排

油田生产管理

20XX年工作总结及20XX年工作要点

一、20XX年油田生产管理工作情况

20XX年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一

年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战

略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目

标。生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以

油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而

上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重

要贡献。一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油

****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*

亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任

务，油田保持了良好发展态势。

总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点

成绩：

（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了

快节奏、高效率运行

一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战场、

上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建

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设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，

及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生

产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时，强化生产运

行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的

领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做

到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，

靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。

二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生产

管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油

气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极

雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，

实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上

产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了

近年来少有的良好运行态势。去年，12个采油厂、4个油公

司全部完成全年油气生产任务。其中，海洋、滨南、孤岛、

石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成

生产任务。

三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署，去年

下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。

通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效

显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交

井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周期同比缩

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短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交

油量万吨。非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。

四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单位

坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、

保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、

万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划的%。钻机

利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。在桩西油区推

广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的

情况下，机械钻速同比提高米/小时。

（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平

进一步提升

日常生产保障扎实有效。针对影响油田勘探开发生产的