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论现代日本企业雇佣形态的多样化

现代日本企业中正式雇佣缩小、非正式雇佣扩大，雇佣形态呈多样化发展。

这种雇佣形态的多样化发展与近年日本社会劳动市场的开放和结构改革所引起

的雇佣弹性化发展密切相关。本文在详细阐述日本企业雇佣形态多样化现状的同

时，详尽分析了其产生的原因。

关键词：现代日本企业雇佣形态多样化非正式雇佣

近年日本经济整体上虽有所恢复，但相对于正式员工企业更偏向加大临时

工、派遣员工、合同工和承包劳动者等非正式形态的雇佣力度。这种雇佣形态的

多样化发展是与现代日本社会劳动市场的开放和结构改革带来的雇佣弹性化发

展密切相关，它在保持了日本企业相对较稳定招工率的同时也造成了劳动力浪费

性使用，并引发了一系列企业问题的产生。本文阐述了日本企业雇佣形态多样化

的现状，也详尽分析了雇佣形态多样化产生的原因。

雇佣形态多样化的现状

在经济全球化和劳动市场结构改革的影响下，现代日本企业的雇佣和就业形

态从20世纪90年代开始向多样化转变，主要表现为三个方面：

（一）显在失业和潜在失业人员的增加

近年日本劳动市场呈现出两大特征。第一特征为完全失业人员的增加和完全

失业率的上升。1995年日本的失业人数约为210万人，完全失业率为3.2%。而

到了2002年上升为359万人，完全失业率则创下了5.4%的纪录。之后在经济恢

复的背景下失业状况虽有一定改善，但仍有300万人左右无法找到工作（2004

年为313万人，2005年为284万人）。失业人员的存在和延续造成了劳动力的浪

费。

第二特征为正式雇佣的减少和非正式雇佣的显著增加。日本总务省每五年实

施一次的“就业结构基本调查”表明，1997年到2002年的五年间，正式雇佣减少

了399万人，非正式雇佣则增加了368万人。此后2002-2005年间日本总务省《劳

动力调查》的结果表明，正式雇佣同样被非正式雇佣以惊人规模所取代，整体上

呈现出持续减少的局面。

就1997-2005年间的情况而言，日本企业的非正式雇佣数量整体上呈增长趋

势。并且非正式雇佣主要集中在制造业的生产部门、物流业以及第三产业的服务

性部门，由于这些产业容易受到季节和经济景气变动的影响，企业利用非正式雇

佣形态能机动地调节生产数量和雇佣数量的比例，以确保企业的绝对竞争力。总

之，现代日本社会整体呈现出依存于非正式雇佣形态的趋势，而以正式员工为中

心的企业时代已日渐远去。

（二）雇佣的短期化和非连续性劳动

现代日本企业中非正式雇佣的扩大主要表现于对年轻人非连续性短期雇佣

的逐步扩大，而推进这种雇佣形态发展的是来自派遣劳务和业务承包的人才中介

机构。他们从全国聚集求职人员，并向制造业的生产车间、物流中心、运输公司、

便利店、医院和大学等制定了派遣员工的系统。据2004年日本总务省的《事务

所和企业统计调查》，“来自其他人才中介的派遣员工或承包者”的人数已达到244

万人，与2001年相比增加了28万人。

非连续的短期雇佣仅要求求职者在指定单位时间内提供劳动。求职者事先通

过手机或电脑在中介机构的网页上填写自己所希望的职种和工作时间带。当从劳

务使用方接到需要派遣人员的订单时，中介机构就在本机构的求职者数据库中检

索出符合条件的人员从而决定派遣人员。人才中介机构依靠信息网络作为技术基

础顺利实现了短期雇佣的组织化和制度化。

因非连续性的短期雇佣能做到以时间单位进行人员调整，企业可根据生产需

要机动调整员工人数。无疑灵活的短期雇佣一定程度上使企业保持了较高的招工

率，但由于雇佣合同时间大多为三个月或六个月之内，低收入和工作的非长期性

使许多年轻人对未来不抱希望，对工作缺乏一定的忍耐性，很多人在期满前就辞

去工作。另外，非正式雇佣形态还导致劳动人员的技能形成和蓄积相对较为困难，

并远离了以人为本的原则。

（三）年轻正式员工的工作过量

随着日本企业中非正式雇佣的增加，正式员工不断减少，大量的工作任务和

责任集中到少数年轻正式员工身上。他们身上出现了工作时间过长、工作量过大

等问题。根据日本厚生劳动省的《每月勤劳统计调查》，正式员工一年的实际劳

动时间分别为：1998年2010小时，2000年2026小时，2002年2017小时，2003

年2024小时，整体超过2000小时并呈增长趋势。日本总务省的《劳动力调查》

也显示，每周工作60