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技术质量部工作计划

技术质量部工作计划1

1、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能

力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。

2、重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。

3、重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇

总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良

现象发生的能力。

4、开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。

5、继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真

实性，为质量持续改进对策提供事实数据。

6、多做简易量检具，提高检验员的`工作效率。

7、制定20某某年度量检具周期检定计划并实施。

8、制定20某某年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。

9、配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质

量。

10、加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控

能力，降低不良率和制造成本。

技术质量部工作计划2

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产

一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好

的经济效益。20某某年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操

作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技

术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，

降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺

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员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员

处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，

技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管

处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总

核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工

装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保

管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人

才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的`形式共同讨论方案的可行

性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行

互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思

想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够

更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头

的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要

虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司

技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公

司整体的维护成本。

四、20某某年度计划要点

1、样品合格率必须达到95%以上。

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2、样品计划完成率必须达到70%。

3、年度改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上。

8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。

技术质量部工作计划3

一、部门现状

通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

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