- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
门窗规章制度
门窗规章制度
在不断进步的社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是
维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。那么什么样的
制度才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的门窗规章制度,供大家
参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
门窗规章制度1
第一条仪表端正,服装淡雅,庄重大方。坚守岗位,接收电话、
传真,如有重要信息及时记录并传达到位,保证信息畅通,不延时,
不出错,不误事。
第二条起草公司领导交办的各种文字材料,按时填写与报送上级
部门的报表,保管公司重要证件和资料,并分类归档、造册登记。适
时办理证照和年检。
第三条搞好政治宣传、职工培训,对外交流和信息发布,抓好企
业文化,树立良好的企业形象。
第四条关注法律、政策和市场动态,参加主管行政部门和行业系
统的会议,当好参谋,为公司领导提供信息,为企业发展出谋划策。
第五条协调门卫、伙房、车队做好工作,保证厂内净化、绿化、
美化和安全。
第六条办公用具、用品的购置,由各部门负责人填写《购物申请
单》,经领导批准后,交由办公室购置。(详见附件6《购物申请单》)
第七条做好考勤监管、审核、车辆管理、档案图书管理、文件收
发、接待来客、办公品的购置和职工福利、职工保险、人员招聘等事
务工作。
第八条讲话要谦和有礼,语调平稳,音量适中,结束语要谢谢。
第九条团结互助,同事之间友好相处,不搞办公室政治。
第十条虚心接受他人的意见及建议,日常行为要讲究修养,同时
要完成领导及主管经理交给的其他任务。
物业经理人:
门窗规章制度2
考勤管理制度
一、为了加强公司的考勤管理,维护公司的正常工作秩序,提高
工作效率,公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班,不得
迟到,不得早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,不得吵架、打架、
打牌、玩手机等与工作无关的事项,外出办理相关业务须报请本部门
负责人同意,违者每次扣发目标考核管理奖1分(员工月工作日27日,
管理人员加班按基本工资补发;轮休由各部门负责人安排。夏天作休
息时间:8时一12时,14时一19时;冬天作休息时间:8时30分
一12时,14时一18时;门店员工中午要保证二人看店销售)。
二、公司员工休息及夜间加班。由尤总统一安排调度指挥,员工必
须服从指挥,无正当理由无故缺岗加班的,违者按旷工处理,并扣发
目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资,由公司按计件工资核发);
三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1天)由所在
部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天(含2天)由尤总批准,
月请假超过3天的,每天扣发年终目标考核管理奖1分,未经批准离
开工作岗位的按旷工处理,每天扣发目标考核管理奖1分(婚、丧、产
假,由尤总特批不作该请假范围内).
四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议,通报劳
动纪律、生产、业务等相关工作情况,每位部门负责人对前期工作简
要总结和下一步的工作计划打算;部门负责人未经尤总批准请假的不
得缺会,违者一律按无故缺会处理,每次扣发目标考核管理奖1分(开
会时间:10、20、30日晚7时,地点:铝合金生产加工厂)。
五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核,部门负责人要
秉公办事,认真负责,严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假,
包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的,一
经查实,一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分;
材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制
一、仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额
验收确认无误后,方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各
种材料性质及用途,每月对出入库的材料进行盘点,做到帐、物、票
一至,对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、尤总审定签发后方
可入帐,材料员因工作失误造成的损失,每次扣发目标考核管理奖1
分。
二、技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作,交设
计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核,三人签名,将设计图纸
交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂
长、生产队长安排员工进行样品下料制作,再经技术总监、后勤部长、
生产厂长审核,确保样品制作无误后,生产
您可能关注的文档
- 2023年初级银行从业资格之初级公司信贷自测模拟预测题库(名校卷).pdf
- 六年级下册科学教案(通用15篇).pdf
- 课外阅读专题练习与指导——了解说明对象及特征-部编版语文七年级下册.pdf
- 浅析游戏在幼儿园教育教学中的运用与融合策略.pdf
- 中职英语高一下册单词表 -回复.pdf
- 百家讲坛心得体会8篇.pdf
- 2022企业法律顾问考试试题题库7篇.pdf
- 中考语文复习文言文对比阅读真题《答谢中书书》与《与施从事书》含答案.pdf
- 招商协议书范本.pdf
- 售后服务的理念(大全五篇).pdf
- 中国国家标准 GB/T 22517.2-2024体育场地使用要求及检验方法 第2部分:游泳场地.pdf
- GB/T 22517.2-2024体育场地使用要求及检验方法 第2部分:游泳场地.pdf
- 《GB/T 22517.2-2024体育场地使用要求及检验方法 第2部分:游泳场地》.pdf
- 苏教版(2017秋)科学三年级下册1.《种子发芽了》 教案(含课堂练习和反思).docx
- 2024-2025学年小学数学六年级上册冀教版(2024)教学设计合集.docx
- 地理商务星球版七年级上册4.5形成气候的主要因素 同步教案.docx
- 2024-2025学年中职中职专业课金融类73 财经商贸大类教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中地理七年级上册(2024)仁爱科普版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学英语二年级上册外研版(一起)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中数学选择性必修 第二册北师大版(2019)教学设计合集.docx
文档评论(0)