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劳动模范人物事迹简介

劳动模范人物事迹简介

谢秀荣同志是南京际华5302公司服装缝制车间主任，勤奋好学、

刻苦钻研的精神，踏实的工作看法，使她从一名一般农民工快速成长

为一名技术精湛的缝纫工，一名合格的班组长、服装技术员、车间主

任，获得了获得了江苏省劳动模范、、江苏省文明职工、、南京市劳动模范、

新兴际华集团公司八位新兴际华集团公司八位感动人物、、首席技师等荣誉。

她在担任B601/2组班组长期间，带着该组先后荣获江苏省带着该组先后荣获江苏省巾帼

文明岗、、先进班组和全国和全国五一巾帼奖状、、五一巾帼标兵岗、、工

人先锋号和和职业道德建设标兵单位四项全国性至高荣誉。

能吃苦。谢秀荣能吃苦、肯奉献，克服家庭困难，早出晚归，几

乎没有一个完好的休息日，近五年来累计加班有600多天，带着她的

团队为按期完成各类订单任务放弃了数不清的休息时间。在2008年

汶川大地震时，为尽快生产出灾区急需的帐蓬，连续作战36个小时，

成为集团14家企业第一个出产品并且后续生产中工效最高的车间。

在2015年和2019年两次大阅兵服的生产中，都是在时间紧、任务重、

要求高的状况下，谢秀荣带着缝制车间员工在严把质量的前提下，加

班加点生产，确保阅兵服生产任务的完成，得到众多媒体的报导。

爱爱学学习习。谢秀荣。谢秀荣时时刻刻不忘不忘为为自己自己充电、、加油，参与了文化课

程和清华大学班组长远程教育，平常一有时间就看书、翻阅资料。几

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年的坚持，让她文化素养、技能素养有了质的飞跃，从一位一般的农

民工成长为集团公司既有理论又有技能出名的民工成长为集团公司既有理论又有技能出名的专家。

肯钻研。2014年以来，谢秀荣每年都有新成果，解决了公司服

装生产中的一道又一道难题，获公司科学技术进步奖16项，其中一

等奖5项。如：在生产武警新式警官冬服时，自制定位尺固定容袖位

置的方法，一举解决了长期困扰同行业的生产难题，效率提高了一倍。

她领头的她领头的劳模团队工作室在公司在公司双模化生产中成果显著，很多工

种产量提高15%、质量提高了5个百分点。作为个百分点。作为草根的基层员工立

足岗位创新，为企业提高工效、降低劳动强度做出实实在在的奉献。

敢担当。谢秀荣从一名一般的农民工逐步成长为班组长、技术员、

车间主任，每一步都需要士气和胆识，而她勇挑重担、从不退缩。2018

年3月，公司将原服装缝制一、二两个车间整合为一个服装缝制车间，

车间主任的重担又交给了谢秀荣。面对整合后200多人的队伍，谢秀

荣没有考虑个人的得失，毅然接受了组织的决定，通过推广胜利有效

的管理方法，细化分解指标、加强考核，整体车间效率提高了16%，

车间员工收入增长了12%。在公司历次困难任务时，谢秀荣也是冲在

前面。公司领导和员工对谢秀荣的评价是：敢做事、能做事、做成事。

懂管理。谢秀荣通过不断钻研逐步把握了基层车间的现代管理方

法。她娴熟把握车间200多名员工的个人与家庭状况，针对各人的状

况因人施教效果特别明显，将大家的精、气、神拧在了一起。她担任

车间主任后，通过竞选将群众信得过、有技术、敢管理的一帮人充实

到关键岗位，建立一支以班组长、入党主动分子、生产技术骨干为班

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底的骨干队伍，从而使车间政令畅通、执行有力。建立管理底的骨干队伍，从而使车间政令畅通、执行有力。建立管理五个体

系〔指标、责任、跟踪、评价、考核〕，促进车间管理上了新台阶。

她开展的她开展的周星、、月星评选活动，极大调动了员工的主动性。她组

织开展各项活动提高了车间员工的综合素养。四年来，该车间人均产

量、产品质量和消耗三项主要指标列省内同行前茅，在武警被装产品

质量的大评比中该车间生产的4个产品获得2个第一名和2个第二名

的好成果。5302公司全自动服装智能吊挂生产线成为集团公司同时

引进的28条线的典范线，谢秀荣多次得到集团公司领导高度评价。

会转型。谢秀荣随着身份的改变而快速转型。进城务工后，她没

有有众多农民众多农民工工那样那样进城打工养家糊口想法，而是以产业工人的要求

勤学苦练提高技能，做到产量高、质量好。担任组长及后面管理岗位

后，她主动学习现代企业管理学问，大胆运用传统管理与