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水库引水工程建设方案

一、主要工程建设技术方案

1.1施工组织

1.1.1项目经理责任制

总公司是项目管理部在人员、设备、技术、资金等方面的坚强后

盾。总公司可根据项目建设需要，组织人力、材料、机械设备等资源，

为项目部提供综合支持。合同要求完成。项目管理部作为项目的独立

主体，在法定代表人的授权下全面负责项目，全面执行项目合同，统

一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应，统

一资金支付。，统一对外联络，精心施工，科学管理，确保高质量、

高效率地完成本标准项目任务。

1.1.2施工专业队伍的安排

根据项目的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，需要组织

一支精干的队伍，配备精良的施工机械设备，尤其是项目所需的专业

队伍，如：管道安装工、混凝土工、钳工、木工、钢筋工、电工和灌

浆队等。

1.1.3项目经理的职责

1.1.3.1项目经理岗位职责

①建立健全项目建设管理网络体系，对项目的进度、安全和质量

全面负责；

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②严格的成本核算制度，合理控制成本，对项目的生产经营活动

负责；

③检查和督促各部门的工作，确保项目的顺利进行；

④全力支持和配合当地政府部门做好本职工作；

⑤积极配合施工单位，改善与当地的关系，减少施工干扰；

⑥履行企业法定代表人交办的其他职责。

1.1.3.2项目副经理的职责

①熟悉业务，负责施工现场的具体管理；

②合理管理项目资源，增产节支，健康发展；

③明确各部门分工，安排好各部门工作，确保项目顺利推进；

④检查、监督和协调各部门的工作；

⑤积极配合建设（监）单位做好各项管理和监督工作；

⑥项目经理交办的其他职责。

1.1.3.3项目技术负责人岗位职责

①全面负责项目的技术工作，对项目实施规范、法规和标准的准

确性负责；

②参加业主、主管、公司召开的技术、质量会议并负责落实；

③编写具体建设方案，指导建设，监督检查相关质量体系运行情

况；

④负责工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分

析和处理；

⑤负责组织项目QC小组的日常活动；

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⑥负责工程造价核算、合理控制和参与工程决算。

1.1.3.4质量官的职责

①对工程质量全面负责；

②参与技术交底、图纸联合审阅、各工序、工种的技术交底；

③组织技术干部及相关人员学习规范、程序、技术标准，熟悉图

纸；

④收集质量记录，负责竣工资料的编制和管理；

⑤负责质量缺陷的具体处理；

⑥对质量一票否决权，对任何违反质量要求的行为，有权拒绝施

工；

⑦负责项目部质量目标的分解，编制计划的具体组织实施。

1.1.3.5安全员职责

①具体负责本项目的安全生产工作；

②指定并实施安全技术措施，制定各类工种的安全操作规程，并

挂在墙上；

③开展安全检查，消除事故隐患，制止违规操作；

④对员工和辅助施工队进行安全技术和安全纪律教育；

⑤认真执行安全生产规章制度，制止违法指挥；

⑥坚持安