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水利水电工程管理论文范文(12篇)

黔西县附廓水库工程项目管理总承包问题工程项目管理总承包

将对该工程建设项目实施全过程、全方位的总承包，包括进行项目的

设计阶段的管理、施工阶段的管理、项目采购与合同管理以及工程验

收阶段的管理。涵盖项目参与各方，包括投Z方、总承包方、设计方、

施工方、供货方、营运管理方。工程项目管理总承包建设模式作为目

前水利水电工程中越来越应用广泛的建设模式之一，对水利经济建设

起到越来越重要的作用。但是，因为黔西县附廓水库工程总承包建设

项目的复杂性，每个项目都有自身的技术以及管理特点，受到工程的

地形地貌、施工方案以及外布协调的影响;各个参建方对项目总承包

管理模式的认识差异性比较大，具有参差不齐的管理水平;对于合同

签订方面还不是很周密，各个参建方的布分比较模糊;具有不同的团

队精神，没有较好的总承包管理能力等，使得在该水库总承包项目实

施中出现了一些问题，很可能导致工艺的拖延、造价的提高，质量等

堪忧的问题。因此，为了解决总承包项目中存在的问题，必须对EPC

总承包管理模式采用精细化的管理手段，不断提高工程管理和施工水

平。

精细化管理的内涵精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化

管理的定义是“五精四细”，即精华精髓、精品、精通、精密，以及细

分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度

的各个落实环节。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、

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重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每

一个细节上精益求精，力争最佳。其基本原则是“精、准、细、严”，

精是做精、追求最佳;准是准确、准时;细是做细，把工作做细、管理

做细、流程做细;严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行

与控制。即通过提升人员素质，加强内布控制，强化链接协作，进而

从总体上提升单位整体效益。总而言之，精细化管理就是要求将管理

工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、

一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。如果管理没有达

到精细化，就谈不上现代化。同样，如果说实现了管理现代化，那么

具体管理工作也一定做到了规范化、精细化。

2.黔西县附廓水库总承包精细化管理措施

成本控制精细化管理工程总承包项目的成本费用由施工费用、直

接设备材料费用、分包合同费用、院本布费用、调试开车服务费用、

其他费用等组成。工程先进行成本费用分解分析，控制好工程投Z，

抓住工程利润增长点。成本精细化管理手段如下:

组织措施控制工程成本首先要明确项目经理布的机构设置与人

员配备，明确处、项目经理布、公司或施工队之间职权关系的划分。

项目经理布是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人

管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以它不是一个经济实

体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、

利的关系。

技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技

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术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，

以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、

新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。