2024年物业财务部人员年度工作总结与计划（2篇）.pdf

2024年物业财务部人员年度工作总结与计划

物业财务部2024年年度工作总结与计划

总结：

2024年，物业财务部在全年的工作中，牢固树立“稳定财务、优

化流程、提高效率”的工作理念，坚持依法合规，科学管理，精细运

作，全面完成了各项财务任务，取得了较好的工作业绩。下面是2024

年度工作总结与计划。

一、2024年度工作总结：

1.财务管理

（1）坚决执行各项财务制度，健全财务管理规章制度，规范财务

管理流程，确保财务信息的真实、准确和完整。

（2）及时进行账务处理和会计核算，确保财务数据的准确性和及

时性。

（3）严格按照预算执行和报表编制要求，及时完成预算执行情况

的分析和报表编制，提供给领导层进行决策参考。

2.支出管理

（1）严格执行支出审批制度，做好预算编制和使用计划，做到预

算内用、预算外严控。

（2）建立健全采购管理制度，规范采购流程，做到及时采购、适

量采购、合理采购。

（3）加强供应商管理，建立供应商清单，定期进行供应商评审，

优化供应商合作关系，降低采购成本。

3.收入管理

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（1）加强收款工作，建立完善的费用收取制度，确保收费规范化

和及时性。

（2）建立健全费用核算和分析体系，及时掌握各项费用情况，为

提高收入效益提供数据支持。

（3）加强与客户的沟通与协调，及时解答客户咨询，处理客户投

诉，增强客户满意度。

4.资金管理

（1）建立健全资金管理制度，规范资金调度流程，确保资金安全

和有效利用。

（2）及时进行资金规划和分配，合理控制资金风险，确保资金充

裕。

（3）加强银行对账工作，及时核对财务数据与银行记录一致性，

防止资金入不敷出。

二、____年度工作计划：

1.财务管理

（1）持续推动财务制度优化，完善各项财务管理规章制度，提高

财务管理水平。

（2）加强会计核算工作，提高财务数据的准确性和及时性。

（3）定期开展内部审计工作，加强财务风险防控和内部控制。

2.支出管理

（1）深化预算管理改革，优化预算编制和使用计划，提高预算执

行效果。

（2）进一步规范采购管理，建立健全采购合同管理制度，确保采

购依法合规。

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（3）优化供应商管理，加强供应商评估和合作关系，提高采购效

益。

3.收入管理

（1）提高收款工作效率，推行线上收费等便捷方式，提升收款速

度和准确性。

（2）强化费用核算和分析，及时调整收费标准，增加收入来源。

（3）加强客户关系管理，提升客户满意度，促进业务发展与客户

保持长期合作关系。

4.资金管理

（1）优化资金管理流程，提高资金使用效率和资金安全性。

（2）合理规划资金流动，加强预测与预警工作，提前应对资金风

险。

（3）加强与银行的合作，优化银行服务，降低资金成本。

综上所述，物业财务部在2024年的工作中，充分发挥职能作用，

扎实推进各项财务工作，为物业公司的发展做出了积极贡献。同时，

在____年度，将进一步加强财务管理和资金运营，提升工作效率和财

务风险防范能力，为公司的持续发展提供有力支持。

2024年物业财务部人员年度工作总结与计划（2）

____年是物业公司转型升级关键性的一年，也是物业迅速发展壮

大的一年。今年物业管理项目增加到了____个，还专门成立了物业服

务有限公司对口半山两项公寓进行管理。很多项目分散在全国全省各

地，不仅业务量急剧加大，财务管理也增加了难度，这就要求对内财

物管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计以及财政等机

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关的各项检查，掌握税收政策及合理应用.。在领导的正确引导和各部

门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，工作着重于公司的经营方

针、宗旨和效益目标，在管理、核算方面做了应尽的责任。为了总