22春华中师范大学《企业战略管理》在线作业二满分答案3.pdf

22春华中师范大学《企业战略管理》在线作业二满分答案

1.波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是()战略。

A.多元化

B.成本领先

C.专业化

D.集中

参考答案：BD

2.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有()。

A.总资产周转率

B.速动比率

C.固定资产周转率

D.流动资产周转率

参考答案：ACD

3.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。()

A.错误

B.正确

参考答案：B

4.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为()

A.绿灯区

B.黄灯区

C.红灯区

参考答案：A

5.战略的实施应当是在()指挥下进行。

A.企业高层领导者

B.企业中层领导者

C.企业基层领导者

D.企业中高层领导者

参考答案：A

6.战略选择的主要影响因素有哪些?()

A.外部环境

B.现有产品的生产成本

C.管理者对待风险的态度

D.企业过去的战略

参考答案：ACD

7.下列不属于公司进行跨国经营的动机的是()。

A.利用潜在机会为公司产品扩大市场

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.确保有充足的资源

参考答案：C

8.企业的利益相关者()。

A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人

B.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生

利益的矛盾和冲突

C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位

置

D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位

E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、

“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关

者集中或联合的程度”等多个方面

参考答案：ABCE

9.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。()

A.错误

B.正确

参考答案：B

10.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该

产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强

烈影响。()

T.对

F.错

参考答案：T

11.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分

析。()

T.对

F.错

参考答案：T

12.企业的内部利益相关者，不包括()。

A.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者

B.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员

C.企业员工

D.企业竞争对手

参考答案：D

13.简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。

参考答案：企业要想获得生存和长久的发展，必须有效地利用企业资源，将有限的

资源投放和整合到影响企业的关键领域。确定战略目标需要经历评估分析、拟定目

标方案、评价目标方案和选择目标方案四个具体步骤。

14.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战

略属于内涵型投资战略。()

T.对

F.错

参考答案：F

15.吸收是指一个企业被另一个企业主导。()

A.错误

B.正确

参考答案：B

16.企业战略目标的特征包括()。

A.可接受性

B.可检验性

C.可实现性

D.可挑战性

参考答案：ABCD

17.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。

A.原在市场

B.相关市场

C.新兴市场

D.新产品

参考答案：C

18.产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。()