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建筑施工企业生产安全事故应急救援预案
XXX
东川区紫荆家园二期工程建设项目紧急情况应急预
案
编制人:
审核人:
审批人:
二○一三年三月
企业生产安全事故应急救援预案
一、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任
1、总指挥:由分管安全生产的总工程师或分管施工生产
的副总经理任总指挥,全面负责指挥、协调公司性的紧急事态
处理和救援工作,以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工
作;有权调动一切相关人员和相关设施设备;有权作出放弃相
关设施设备的救援;有权作出停止施工作业进行疏散的决定。
2、副总指挥:由公司技术质量安全部经理(副经理)、
工程管理部经理(副经理)和直属分公司经理任副总指挥,协
助总指挥负责紧急事态的具体处理工作;提出应采取的减缓事
故后果行动的应急反应对策,提供解决事故所需的技术支持;
保持与事故应急救援现场指挥的直接联络;协调、组织和获取
应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动;定期组织
检查各在建工程项目部应急反应组织和准备状态。
3、工程部经理,卖力现场指挥在应急救援指挥中心的领
导下,全面卖力实施营救遇难职员及抢险布署放置。随时监控
事态的出现、演变和发展过程,组织应急救援工作,并及时向
指挥中心报告,由指挥中心及时通知相关方;卖力组织训练工
程部兼职的专业性救援队伍,在出现紧急事态时,实施救援工
作。
4、项目部副经理,负责组织训练项目部兼职的消防队伍,
当紧急事态火灾险情发生时,及时带领队伍到现场进行扑救,
并负责组织人员疏散和安排现场警戒;当火灾超出自救能力时,
应及时向社会消防部门报警求助,并派人到施
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工现场大门口处等候,将消防车辆引入事故现场。如灾害
可能波及相邻周边的社会相关单元或居民时,应及时向工程经
理和应急救援指挥中心报告,并协助报告当局有关部门和配合
疏散、救援等工作。
5、项目部总工程师,协助救援指挥中心领导和项目经理
处理事故,提出应急救援技术措施建议;负责紧急事态处理的
内外联络,及时传达应急救援指挥中心的命令,同时做好和上
级的联系与协调工作;及时了解和掌握事故现场动态。
6、项目部专(兼)职安全员,根据应急事态的性质、大
小,首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量
安全部、工程管理部;对抢救工作和进入现场人员进行有效的
控制、监督,负责做好现场安全警戒和保卫工作。
7、项目部工程管理部门负责人,提供现场设备、施工机
械等有关资料,根据事故性质,为指挥中心提出事故抢救建议
和提供抢救所需的设备、材料,并迅速运往现场。
8、工程部综合部门卖力人,卖力抢救中的物资后勤服务
工作,及时提供救援器材,组织事故救护车辆的使用,通知医
院做好伤员的救护工作;提供抢险救护全过程所需的各种车辆,
卖力事故救护中的有关接待工作。
9、项目部全体职工,在现场项目经理的统一指挥下,随
时奔赴紧急事态现场,有序地进行项目自救和相关人员的疏散
工作。
二、设立应急救援指挥中心办公室
1、应急救援指挥中心办公室,地点设在项目经理部办公
室。由项目经理兼办公室主任,当紧急事态出现,依据可能波
及的范围,及时通知相关人员准时进入中心各司其职。
第3页
2、应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料:满
足应急救援行动的内、外通讯设备;办公室相关人员的个人防
护设备、设施;专门编制内外部联络一览表(相关人员的名单、
地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的
电话号码等);应急照明光源;现场平面布置图,示意图应标
明重大危险源及相关要害部位的位置;安全设施存放点,消防
器材、水源等应急资源位置,紧急救援进出口和疏散人员集合
点等。
3、应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤,应急报
警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四局
部构成。其形式为由下而上、由内到外,构成有序的网络应急
报警机制。
1)应急上报
当紧急事态出现,第一时间报告项目经理部施工现场负责
人,施工现场负责人通过危险辨识,决定是否立即向公司总部
报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时,仅在施
工现场范围内报警;当紧急事态超出项目部处理能力时,应同
时在现场报警和向公司总部报告。
2)内部应
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