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仓库入库出库的管理制度

仓库入库出库的管理制度范本（通用14篇）

在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公

平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。想学习拟定制度却不

知道该请教谁？下面是小编整理的仓库入库出库的管理制度范本，希

望对大家有所帮助。

仓库入库出库的管理制度篇1

1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及

帐务报表的登录等工作。

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存

方式及位置。

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其

他单位和部门的物品存仓。

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，

不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期

接受行政部的安全检查和监督。

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；

应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员

的抽点。

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细

账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门

共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报

主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不

得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一

律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关

闭，以确保仓库的安全。

12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断

提高自身业务素质，提高工作效率。

仓库入库出库的管理制度篇2

一、彻执行公司的质量方针，质量目标。

二、按照月度销售计划做好月预需求计划，于当月月底发送至奇

瑞公司。做好车辆采购工作，认真准确填写好《订单》，由营销部长

批准后传真至奇瑞公司。严格控制库存，保证做到车辆先进先出。

三、非奇瑞车辆的采购必须由销售员凭与用户签订的《汽车销售

订单》到仓储部领取填写好的紧急采购申请单，要求销售员与仓储部

签字后，交营销部长批准方可采购。所采购的车辆必须进行全方位的

检验，方可入库，反之，按退车或者调换处理。

四、商品车入库前必须根据《奇瑞汽车售车检查卡（PDI）》的要

求进行严格逐项检查，对表面油漆，灯具等易损部分尤为注意，对商

品车PDI检验不合格的车辆，应填写《维修联系单》交营销部长批准，

及时隔离，作好标识，送维修部修复。

五、商品车经PDI检验合格后，必须做好电脑和手工入库登记。

六、商品车管理

1.搬运：入库前,由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好

全车检查,重点检查整车油漆及外观等，由仓管部检验员进行停放，认

真做好PDI检查前的准备。商品车外调（样车或销售）必须由仓储部

开具《车辆交接单》，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方

根据车辆交接单上的项目，对所需运输的商品车进行核查，确认无误

后进行签字，方可实行运输。

2.储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，管理，商品车

要求漆面干净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。

3.标识：对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检

或已订的标识,对展厅内所展示的商品车的标识要清晰，易于识别，标

识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等；摆放位置合理,避免损

伤车辆。

4.防护：商品车停放必须在指定的停放区域内，车辆与车辆间要

有合理的间隙，仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，

对露天停放的车辆要经常检查，保持车辆最佳状态。

七、认真负责保管好车辆合格证，钥匙及整套资料，每天上下班

前，应首先核对钥匙，合格证及商品车数量是否与台帐相符。每天对

商品车进行检查，每周五做好盘库工作，做好记录，并上交至营销部

长。

八、商品车合格证及整套资料的领取，必须凭用户发票原件及财

务出具的出库单。如需提前领取，必须凭销售员本人填写的《领取单》

经营销部长批