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施工阶段进度控制要点
施工阶段进度控制方法
在组织工业建设项目施工时，需要重点分析以下几个方面
问题的影响：
1.拟建企业的生产工艺、设备安装与土建施工的关系；
2.建设项目建筑总平面图及其对施工总进度的影响；
3.建设项目各建筑工程的材料、结构构造特点、主要实物
量和劳动量；
4.自然条件对施工进度安排的影响；
5.保证重点工程，照顾一般与均衡施工。
单位工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根
据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺
序和施工原则，用图表的形式，对一个工程从开始施工到全部
竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。
6.4.2.1单位施工进度计划的作用及其分类
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1.施工进度计划的作用包括控制单位工程的施工进度，保
证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务，确定各个施工
过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接和合理配合关系，为
编制季度、月度生产作业计划提供依据，以及制定各项资源需
求量计划和编制施工准备工作计划的依据。
2.施工进度计划的分类包括控制性和指导性施工进度计划。
控制性施工计划按分部工程来划分，指导性施工进度计划按照
分项工程或者施工过程划分施工项目。
6.4.2.2单位工程施工进度计划的编制程序和依据
1.施工进度计划的编制程序包括确定施工项目，确定施工
顺序，计算工程量，套用施工定额，编制进度计划。
2.施工进度计划的编制依据包括施工方案、规定工期和各
种资源供应条件等。
3.在编制单位工程施工进度计划时，应着重考虑因素，如
施工方法、安全技术要求、施工组织要求等。
4.施工进度计划的表示方法包括图表法、横道图和网络图。
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6.4.2.3单位工程施工进度计划的编制步骤
1.划分施工项目，根据进度计划的需要决定施工项目划分
的粗细程度，结合所选择的施工方案进行施工过程的划分，适
当简化施工进度计划的内容，避免过度细化。
2.确定施工顺序，遵守施工工艺的要求，考虑施工方法和
施工机械的要求，组织安排和安全技术的要求。
3.计算工程量，结合选定的施工方法和安全技术要求，分
区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业，避免重复计
算。
4.套用施工定额，包括时间定额和产量定额。
5、确定劳动量和机械台班数量
完成某施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班量（台
班）可以通过以下公式计算：P=Q/S或P=QH。其中，Q表示
某施工过程的工程量；S表示某施工过程所采用的产量定额；
H表示某施工过程所采用的时间定额。例如，某单层工业厂房
的柱基坑土方量为3240m2，采用人工挖土，产量定额为
3.9m3/工日，则完成挖基坑所需劳动量为多少？如果已知时间
定额为0.256工日/m3，则完成挖基坑所需劳动量为多少？
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6、确定各项目的施工持续时间
为提高准确程度，可以采用“三时估计法”，即先估计出该
项目的最长、最短和最可能的三种施工持续时间，然后根据公
式T=(A+4C+B)/6求出期望的施工持续时间
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