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新产品试产管理规定
型的生产流程、工艺要求、质量要求、安全注意事项等），
并制定试产计划。试产计划需经总经理审核并签字后方可执行。
4．6试产过程中，生产部门需按照试产计划进行生产，
并由工艺设备部和品质部进行跟踪和监控。如有问题及时反馈
给研发部门进行处理。
4．7试产结束后，研发部门需对试产过程进行总结，并
输出试产报告。试产报告需由研发部门、品质部门、生产部门、
工艺设备部门共同签字确认后方可存档。
二、标准资料输出
5．1研发部门需在试产结束后，输出标准资料，包括工
艺流程图、生产作业指导书、检验规范、包装规范等，并需经
过品质部门、工艺设备部门、生产部门的确认和签字后方可存
档。
5．2标准资料需在量产前完成输出，以便生产部门进行
生产作业指导和流程控制。
修改后的文章：
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新产品试产管理规定
为了更好地规范新产品从研发、试产到量产的过程，本公
司制定了新产品试产管理规定。该规定旨在明确各部门和相关
人员的职责，提升产品的可靠性和稳定性，并建立标准的产品
资料档案。
适用范围：本公司所有新产品。
各部门职责：
生产部门：制作样机、提出试产报告、制作生产流程图和
作业指导书、进行样机评审。
采购部门：采购样机物料、参与样机评审。
仓库：提出新物料、跟踪试产物料。
品质部门：确认样机和新物料、参与样机评审、跟进试产、
制作样机测试报告和检验规范、制作包装规范。
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研发部门：制作样机、跟进试产、输出试产资料和标准资
料、全程跟踪样机确认到量产。
工艺设备部门：制作生产流程图和作业指导书、制作工装、
调试主要设备、参与样机评审。
实施细则：
一、样机试产流程
1.样机制作：研发部门填写委托加工单，由生产总经理审
核后交由生产部门进行样机制作。研发工程师、质量部门和工
艺设备部门全程跟进指导。
2.样机确认：
2.1新产品研发结束并由研发助理测试无异常后，写出测
试说明和已测试合格的样机，交由品质部门和研发部门进行样
机确认。
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2.2样机确认合格后，由质量工程师写出样机测试报告，
并写出意见，测试报告并分发到研发部门、总经理、品质部门
及研发部门存档。
3.样机评审：
3.1当质量工程师报告反映可进入样机评审时，由研发工
程师向公司提出组织样机评审会议。
3.2通过样机评审后，则进入新产品试产阶段。
3.3样机评审报告分发到总经理、品质部门、研发部门、
工艺设备部门。
4.下试产订单：
4.1样机评审后，依据评审报告结果，由总经理下试产订
单。
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4.2采购依据手板和BOM表采购物料。
4.3在试产物料到齐后，仓库管理员通知研发助理/工程师，
研发助理/工程师组织样机（成品样机）试制（此确认物料是
否正确），此样机确认后，挂上“样机卡”作为标准的样机，转
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