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新产品开发考核办法
为提高技术研发部全体人员在产品开发和产品整顿方面的积极性,以强化责
任、提高效率和体现高素质、高责任、高贡献、高待遇的方针,以事业上吸引人、
待遇和发展留住人的原则，保质保量、建立建全产品技术开发激励机制,特制定本
实施方案。
1、推行项目制目的
为了使新产品开发从市场调研、方案确定、图样设计、工艺编制、工装设计、
样机的生产试制、质量档案的建立、市场拓展和技术服务,编制设计、制造成本分
析及在保证质量的前提下有效降低设计、制造成本等方面进行规范.同时增加技术
人员的积极性和主动性，促进公司的技术革新和产品升级换代步伐,对老产品的结
构方面进行优化、提高性能,采用新材料、降低设计成本,采用新工艺和专用工艺装
备提高功效。
2、推行项目制产品范围：平板闸阀;硬、软密封球阀；管线球阀;高压注水用
阀门以及公司决策需要开发的产品.
3、项目经费的来源:按照产品等级确定后由公司在研发经费中支出。
新品开发激励经费=开发项目数×单个产品的正激励额度。
4、产品分等正激励额度
4.1新产品根据结构特点、加工难易程度、工艺成熟情况等可分为如下五类:
4。１.１特殊新产品:国内目前没有生产或很少厂家生产，大部分或全部依赖
进口，其研制开发成功可以成为公司未来新的增长点,市场前景广阔的。
4。1.2A类:本公司以前没有生产过，国内已有厂家生产，与本公司批量产品
没有相似之处,工艺不成熟，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新加
工设备的．
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4。1.3B类:以前没有生产过,但有其他规格产品已经量产，需要完善系列重新
设计与制作模具的。
4。１．４C类:与本公司批量产品相似,工艺成熟的，但因结构、形状、尺寸
不同,而需要重新设计的.以及由于原有成本偏高,专项进行降本改型的,原材料成本
降低大于等于10%的。
４。1。５Ｄ类：与本公司批量产品相同，工艺成熟,不需新制作模具或工装
夹具的，只需做局部改变即可进行生产,仅个别工序需添置简易工装夹具的。以及
由于原有成本偏高，专项进行降本改进，原材料成本降低大于等于5％小于1０％
的.
４.1．6对于与项目组相关的产品简单的改型处理,或车间现场的测绘服务，
或临时性处理的产品，属于各项目组本职工作,不再单独列支开发经费.
４。2各类阀门的新品开发正激励额度见表1的规定.
表1正激励额度及分配部门单位为元/种
分配比例正激产品技术部45％试制组1０％采购部15%生产部10％
品保部1０%研发基金1０%励额类别样品批量样品批量样品批量样品批量样
品批量样品批量度合格投产合格投产合格投产合格投产合格投
产合格投产特殊１0０00２2５０2２505００5０0750750500５00
５0050０500500新产品
A４00090090０２０02０0３003002002002002００200200
B3000６７５675150１５0225２25１50150150１501５01５０
C2000450450100100150150１0０1001001０01001
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