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第九章：施工进度计划网络图及主要工期控制点

一、施工进度计划的实施

1.编制总（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结

合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开

始前和过程中不断地编制本总（周）的作业计划，使施工计划更具体、

更切合实际和可行。

2.签发施工任务书。编制好总（周）作业计划以后，将每项具体

任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班

组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工

班组必须保证指令任务的完成。

3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的

过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计

划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查

分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4.做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、

环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要

任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种

矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进

度目标。

二、施工进度计划的检查

1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次检查，若在

施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔

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可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表

方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度

控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证

经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2.整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必

要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有

可比性的数据。

3.对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与

计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度

相一致、超前、拖后三种情况。

4.施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制

度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

三、施工进度计划的调整

1.分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作

及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不

为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定

对后续工作和总工期的影响程度。

2.分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后

续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于

或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工

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作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3.分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工

作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；

若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后

续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。