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施工进度计划及工期保证措施

第一节施工总进度计划

一、工期目标

总工期60天，工程开工日期暂定为3月1日，具体开工日期以监理、

业主开工通知书为准。

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1.进场后天内完成所有施工准备工作（计划时间段为月日至月

5日）；

255（

、进场后天时间内完成人工挖孔桩（墩）施工任务计划时间段为

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月日至月日）；

我司计划在规定60日历天内完成全部施工任务。本工程工期紧，要在

保证质量和安全的基础上，确保施工进度。因此在施工中以总进度网络为依

据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、

管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

二.主要工期安排

考虑到本工程工期紧、总工期为60天等特点。将本工程分为四个阶段，

具体安排如下：

1.第一阶段：准备施工阶段。组建项目班子，做好资源配置，布设临时

用电变压器总配电房、临时用水接驳点，根据现场布置临时生产生活设

施，水土保持措施，编制施工专项方案，组织机械设备及作业人员进场，做

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好控制测量，同时会同有关单位部门详细调查周边环境及管线分布情况。因

本项目工期特别紧张，可提前进行准备工作。

2、第二阶段：桩（墩）工程施工阶段。本阶段计划工期55天,主要施工

任务包括降排水工程、人工挖孑L⅛（墩）工程、钢筋混凝土工程等。本阶

段施工是工程施工工期控制的重点。

3、第三阶段：退场、桩（墩）检测阶段。主要内容包括机械设备退场、

桩（墩）检测等。

4、第四阶段:资料整理归档阶段。此阶段包括整理施工原始资料、完善

施工资料,编写竣工文件等。验收合格后,竣工资料交建设单位。

三.进度计划横道图

施工总进度计划横道图详见本施工专项方案附图。

第二节进度控制的方法

一、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止节点为控制点，在不同施工阶段确

定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

二、按施工班组分解，明确班组目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个施工班组的工期目标，通过责任书

落实责任，以分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现。

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三、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的

衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本

工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工

程进度的实现。

四、进度目标分解

按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月和每周进度

计划。

第三节强化进度计划管理

一、工程开工前，必须严格根据合同的工期要求，编制工程总进度计划，

并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等