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1。1施工进度管理组织

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期

施工领导小组”,副组长由项目副经理和技术负责人担任,组员包括各专业施工队长和专

业工长等，施工技术组每周组织一次现场施工进度大检查,并在周工程例会上发布检查

结果。

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控

制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等,运用这些科学原理，对施工进度

计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息

措施等。

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段

进度计划、分部份项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，

形成为了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解,编制对象从

大到小，范围由总体到局部,层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划

的执行由下而上，从周、月进度计划、分部份项工程进度计划开始,逐级按进度目标控

制,最终完成施工项目总进度计划.

2。1。1一级总体控制计划:(总计划)

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划，提

供给业主,监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，

在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，

编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管

理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：

网络图,横道图)

2.1。2二级进度控制计划：(阶段计划)

以总进度计划为基础,主要分部份项工程为目标，以专业阶段划分为基础,分解出每

个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、

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组织与落实,实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对

自已的工作时间有明确的认识.在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分

包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

2。1。3三级控制计划：(月进度计划)

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范

围和力度，月计划的安排，考虑到每一个参预工程施工的单位均需要重视，具体控制到

每一个过程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这

是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点.所有部门与专业组，专业分包商

所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

2。1。4辅助计划：(周计划、补充计划和分项控制计划)

补充计划:每月25日向业主提供下月计划，并对计划中浮现的偏差进行纠偏,对修

改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交

叉,施工进度较紧，或者工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节

拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业

现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况

与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

2.2。1施工进度组织系统

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证.项目部及各分包商的各级负责

人,从项目经理、项目副经理、项目总工,及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有

关人员组成为了项目进度组织系统。

2.2.2施工进度控制组织系统的主要职责

严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任