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采购人员工作计划(通用6篇)

采购人员工作计划共六篇1

20xx年已经到来了,临近年初,我感觉有必要对自己的工

作做一下工作计划。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把

工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面是我个人的工作计划:

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最

低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话

说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的

要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任:向谁买,买

多少,何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成

本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以

货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔采购,做到

物有所值,物有所用。严格按采购计划采购,做到及时、适用,

合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票

物相符,报账及时。

二、明确岗位职能,认真做好采购工作

在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念

下,积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求,挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节,直接关系

到所采购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀

的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选

择:

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商,使符合资格的供应商有

参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式,因为这是被动

地寻找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,恐

怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺

客户,尔虞我诈;反之,同行的采购人员倒是“亲家”,因为彼

此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选,建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感

今年以来,公司的各项规章制度将得到进一步完善,本人

要积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能

为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做

好本人力所能及的工作。

采购人员工作计划共六篇2

随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理工作和

业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的

需要,现对20xx年采购工作做如下规划:

一、年度采购计划

以上价格含税额。

二、目标计划

1、适时:原辅材料以物控计划为准,及时准确到货,保证

供货的及时性,无断料情况发生;

2、适价:

①原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析比

较不得有高价项发生(确属区域差异除外);

②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降

3%(新的绩效目标出来之前暂以20xx年均价为比较),同时单体

物料经与兄弟公司比较,不得有价高8%的采购动作发生;

3、适量:原材料、零星物料按申购要求适量到货,每批次

数量不短货,不超计划来料;

4、适质:按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、

影响生产的物料;

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作,确保我司选择的每一个材料供应

商都具备百分之百的保供能力;

②开发供应渠道,改变某些材料只有单一供应商的现状,

20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商,同时维持好减水剂、端

头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料,发掘潜

在的供应商及新的供应方式,例如水泥方面,预计受节能减排

及拉闸限电影响,20xx年水泥市场仍维持供不应求的局面,计

划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,支持鼓励开

发52.2水泥,并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水泥

卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;

④提高采购员认识,视供应商为我司材料仓库,实时了解

其库存情况及生产进度,将事后的跟催转化为事中的稽催以保

证供货的及时性;

⑤属

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