确保工期的组织技术措施.pdf

确保工期的组织技术措施

(一)组织保证措施

１、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经

理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问

题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。

２、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目

部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚

合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积

极性。

３、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，

项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大

事处理迅速、小事处理不过夜。

４、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任

心，确保各控制点目标按期实现。

５、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制

二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确

保计划下达及时，落实到人。

６、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实

行惩罚。

７、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理

交叉施工。

８、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提高按计划准备，

及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设

备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。

９、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。

10、早进场、早开工。接到开工通知书后，立即对进场职工进行思

想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。从速选调队

伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人

员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快、

开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创

造条件。

11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一

个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度

就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。

（二）合理安排施工顺序，科学组织施工

１、加强组织管理，科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各极主要负责人，严格

各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，

科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开

各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加

速工程进度。

２、建立各项管理制度，按施工网络计划安排施工，各分部、分项

工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作

的形象进度计划。

３、统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平衡调配，坚持三班工

作制度，组织日夜连续作业，交叉流水，并树立以“质量求进度”取胜

的思想，避免返工。

４、加强各级领导，建立健全各个岗位的责任制，签订包干责任制，

以天计划名旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保季计划，确保整个

工程按计划完成。

５、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积

极性，群策群力团结协作，确保工程保质保量的按期完工。

６、发挥科技第一生产力的优势。科技是施工生产的先进和保证，

在施工中要不断地优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技

成果，使之变成生产力，加速工程进度。

７、坚持采用以简短形式定期例会的制度，解决实际问题。

（三）技术保证措施

１、建立技术管理体系和岗位责任制

建立以公司质检、项目经理、技术员三级技术负责制的技术管理体

系，建立各级技术人员岗位责任，逐级签订技术承包责任状，做到分工

明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

２、认真编写施工组织设计

a、运用统筹法、网络计划等现代化管理方法，在经过周密调查研

究取得可靠数据的基础上，编制可行施工计划，并严格按网络计划组织

实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受

控状态，做到环环相扣，井然有序。

b、认真编制施工技术方案，由工程技术负责人牵头，组织协调，针

对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方

案，经过详细的技术经济分析后，提交给技术负责人，由技术负责人组

织有关人员，对提出的施工技术方案进行