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每月账单物流成本分析

物流成本调查与分析报告

物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产

品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过

程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、

物品损耗成本、保险和税收成本。

一、物流成本构成项目（因素）

下面我们就物流成本构成进行简单的分析。其成本构成项目可大致分

为以下几种。

（一）保管费

为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管

的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。

（二）仓库管理人员的工资和福利费

仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利

费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。

（三）折旧费或租赁费

仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业

务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固

定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁

费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的

成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等

基础设施的折旧和机械设备的折旧等。

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（四）修理费

主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设

施和运输工具投资额的一定比率提取。

（五）装卸搬运费

装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，

包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。

（六）管理费用

管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生

的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差

旅费、招待费、营销费、水电费等。；

（七）仓储损失

仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成

货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货

物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具

体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入成本。

二、物流成本管理中存在的问题

库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存业务管理、库存成本

管理和库存控制管理。库存管理的核心问题就是库存控制。库存管理的宗

旨或目标主要是在保障供应的前提下尽可能降低成本。

（1）没有切实把握物流成本，尤其是没有切实把握公司内部的物流

费用。

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（2）在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十

分模糊。弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。

（3）企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的企

业较多。

（4）物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。

（5）企业不同，物流成本的计算标准也不同。

三、对物流成本管理改进建议

通过以上信息的分析，下面就对龙星物流有限公司成本管理提出改进

建议。

1、有效的人工管理。

劳动力是