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项目化管理模式是企业发展的不竭动力

摘要：企业项目化管理是个人发展与组织发展的有效结合。企业

项目化管理可以使企业不断地完成一个又一个的项目，以实现企业的

目标，促使企业不断上升到一个又一个新的作业平台，使企业始终处

于发展前进中。对于个人的发展，传统的职能模式使人们追求的是数

量有限的职能部门经理，而项目管理为企业每位员工的发展提供了更

加广阔的空间，员工责任的界定可以从小项目开始，员工的成长也就

从小项目经理逐渐发展为大项目的经理，同时有利于员工发展为综合

性的管理人才。

随着经济全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的争夺

越来越激烈，客观上要求企业对资源进行最大效用的利用，具体来说

就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制，

同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。企业项目化管理

模式就是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形

成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把

任务当作项目以实行项目化管理，即“按项目进行管理”。企业项目

化管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实

行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核

心是基于项目管理的组织管理体系。具体的讲，项目化管理能有效地

解决当前企业发展中所面临的诸如分权问题、多元化管理问题、资源

共享问题及人员进出问题等，能有效地提高企业的管理效率和竞争

力。

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未来企业发展的三大支柱是战略管理、项目管理、营销管理，战

略管理面向未来，项目管理面向过程，营销管理面向成果。可以看出，

项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工

作方法，也是一种先进的文化理念。在企业发展中，如果说战略管理

是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。项目

管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，

21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。

项目化管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改

善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对

管理实践做出了重要的贡献。从国外项目管理的发展看，美国在20

世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑企业才愿意采用项目化管

理；70年代项目化管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、

变化迅速、环境比较稳定的中型企业中；到70年代后期和80年代，

愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理，将其灵活地运用于企业

活动的管理中，项目化管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展

和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实

现复杂的企业目标的良好方法。直到今天，国外项目管理已发展的相

当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。

在新的不断变化的市场经济环境下，项目化管理已成为企业发展

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的有力保障，而企业项目化管理也将成为未来长期性组织管理的一种

发展趋势。

企业项目化管理组织的灵活性。企业项目化管理采取面向对象

（项目）的管理模式，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组

织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个

阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员

共同工作，为项目目标的实现而努力。

企业项目化管理责任分散。按项目进行管理，是把企业的管理责

任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目

负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将项目分解

为许多小的责任单元。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，

有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整

体目标的实现。

企业项目化管理是以目标为导向解决问题的过程。企业负责人根

据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成

员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成员根据

协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体

工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地

解决问题，最终来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。