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质量控制与保证措施

第一节质量目标

充分发挥公司质量监督和保证体系的作用，必保工程质量达到优

质。

第二节保证质量达到优质的措施

一、管理依据：

从工程施工准备阶段起即按照质量达到优质的要求进行准备、

施工管理、资料收集整理一切相关资料。

二、实行目标管理责任制

在施工过程中，高标准、严要求，确立高优的质量目标。必须

保证管道基础工程、管道安装工程和道路质量达到优良，打下坚实的

基础。

三、坚持样板制，统一目标、做法的标准

（一）、做好各分部分项的预控工作。

（二）、做好各分部分项的预控工作，确保工程各分部分项工程达

到优良。

（三）、具体质量保证措施请见本章：保证质量的技术措施。

第三节保证施工质量的组织管理措施

一、质量保证体系：

1、为了从根本上切实提高工程质量，公司将积极地推行和完善

全面质量管理体制，公司将以“质量第一”“用户至上”的方针，以

创优工程为目标，以项目管理为首，确保工程质量达到优良。

2、建立三级质量管理体系。（公司、项目部、班组）：公司质检

部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评

定，项目部领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对

工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管

理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。

3、建立健全各级人员的质量责任制，公司专检人员对工程质量

进行评定，并拥有质量否决权，对公司确定的质量控制点进行有效控

制，各工序作业完毕后，必须坚持班组自检、项目部评定、公司认可

程序，上道工序未经质量检查认可，下道工序严禁作业。

4、保持施工现场质量管理人员的稳定性，项目部质量管理人员，

工程未完不得随意调动。

5、广泛建立QC小组，针对工程特点，开展QC活动，并应用

PDCA.循环的工方法，在总结改进过程中，不断提高工程质量。

6、编制工程创优规划，根据工程特点确定工程质量控制点，并

据此落实创优工作中的技术管理措施。

7、搞好质量信息跟踪反馈，建立质量信息档案及质量工作例

会，并制定质量奖罚条件，并严格执行。

8、根据本工程要求，建立工程管理的协调制度，在合同约定

的范围内，主动配合甲方代表对工程质量进行检查控制，自觉接受甲

方代表的质量监理。

二、质量教育工作：

1、工程质量的优劣是工程成败的关键，为了确保该项目的工程

质量达到优良标准，必须加强对全体人员进行“质量第一”“质量是

企业的生命”的教育，在全体职工中强化质量意识，使全员、全过程、

全企业都为创全优工程而奋斗。

2、定期召开技术、质量例会，逐级强化质量意识，以优质工作

质量确保优良的工程质量。开工前，技术质检部门应制定创优规划，

明确统一的质量认定标准，并组织全体施工人员学习。施工中项目部

每月组织一次质量分析活动会，总结经验，布置下月质量活动内容；

班组每一工序作业前进行质量控制分析，作业后，总结经验教训。

3、党、政、工、团齐抓共管，加强现场质量宣传，表彰在质量

工作中有成效的好人好事，并设质量奖。

第四节原材料质量保证措施

1、对原材料材质标准把关。材料员对原材料、成品和半成品先

检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明

原件存放单位和抄件人签章。

3对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未

经检验合格，不得使用。

4、各类不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存

放时需要保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

材料取样计划表

序号材料名称取样单位取样数量

按同一尺寸和品种分批，每在每一批钢筋中的两根钢筋

普通碳素钢、低合金钢、

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