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武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施--第1页
施工进度计划及工期保证措施
根据业主招标文件要求，本工程计划总工期为512天，地下室结构封顶65
天，主体结构封顶207天。
考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室
施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前
插入各部分分项工程的施工，为后期装修及安装阶段留出充足的时间。
第一节关键阶段工期控制目标
为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控
制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。
结点工期（日历天）开始时间完成时间
±0.00以下结构封顶652007.10.162007.12.20
地下室完工并交付使用2008.5.30
地上结构封顶2072008.7.16
外架拆除2008.12.31
交工验收2009.3.10
总工期512
第二节各阶段施工进度计划
本工程施工进度实施三级网络计划控制。
一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；
二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；
三级网络为细部施工进度计划，作微观控制。
一、施工总进度计划（一级）
施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施
工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。
施工总进度计划详见：
《总体施工进度网络计划》:本工程施工过程中将遇2个春节,计划安排中已
考虑春节对工期的影响。
武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施--第1页
武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施--第2页
《总体施工进度横道图》
二、阶段性施工进度计划（二级）
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一
级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施
工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因
素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。
三、细部施工进度计划（三级）
细部施工进度计划在施工过程中有很强的施工指导作用，具备很强的可操作
性，是具体安排施工的依据
在细部施工进度计划的编制中，对三级计划进行了详细编制，在施工过程中，
还将编制更为具体、以小时为编制单位的三级作业计划，以确保施工的有条不紊。
三级计划详见：
《地下室结构施工网络计划》
四、待工程中标后，我们将依据设计图纸编制更为详尽的施工进度计划，用以指
导和控制各阶段、各专业的施工进度。
武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施--第2页
武汉某高层住宅工程施工进度计划
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