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工程项目责任书

工程项目责任书通用15篇

工程项目责任书1

执行日期____年____月起

工程目标管理承包责任书

甲方：____________________________________

乙方：____________________________________

甲方为全面完成xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等

各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同

如下：

一、乙方对工程管理目标的责任承诺：

（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期

内完成。

（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中

对质量的要求），

贯彻质量体系认证获得年检外审合格。

（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤

事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。

（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件

的发生率控制在施工总人数的千分之以内；

（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、

机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。

（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，

并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算

员、翻样员等岗位人员可随时调动。

二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进

行考核与奖罚。

三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。

（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需

求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。

（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的

施工活动有节奏地持续进行。

（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保

体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，

促进项目管理的正常运作。

（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、

文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙

方确保各大管理目标的圆满完成。

（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检

查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。

（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况

进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙

方的考核结果进行奖、罚兑现。

四、其他条款。

（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理

人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。

（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，

甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目

施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定

执行。

（三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细

则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、

报废等计算方式。

（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：

（）项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工

具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报

告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。

（2）施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进

场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施

工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改

变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、

施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。

（3）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量

评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目

剩余物资一览表等。

凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，

其余资料均送报甲方工程承包部。

五、本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中

心备案。

六、本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考

核完毕、奖罚兑现结束后终止。

甲方：__________________乙方：__________________公