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装修公司管理规章制度模板通用9篇

1、文明施工，标准作业，严格根据公司治理标准及各小区的标准要

求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并准时整

改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再

行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；

施工总监检查发觉一次，扣2分；

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需安排好当天的任务，责任

到人。工地上不行无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必需提前

通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必

关掉水阀、总电源及窗户。凡每发觉一次未关扣2分；留意安全，不得野

蛮操作，电开工具必需由专人专项操作；

5、效劳态度热忱，对客户的提问要好言答复，不得恶语中伤，不理

不睬；不得随便向客户索要任何财物。以上凡发觉一次，扣5分；不得与

客户发生冲突或发生任何争吵，否则扣10分，情节严峻勒令停工，一切

损失由该工种的工长负责；

6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工

地洁净干净，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户

由于工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形

象和利益的事，否则罚款**元－**元，情节严峻者马上开除并扣除其全部

工资；

8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作

服，发觉一次扣3分；

9、工地上制止吸游烟，发觉一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等

驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发觉一次扣5分；

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。

若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完

工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量

验收单。

注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的

奖罚措施。

公司提倡树立“一盘棋”的思想。篇二

制止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事

情。

设计师职责范围：

1、本公司以轻装修重装饰的理念来到达装修效果。

2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。

3、设计师必需仔细详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看

指导。

4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利

益得到更实质性的保障。

销售部职责范围：

1、依据公司的治理要求，上班必需穿戴公司规定的服装，工作证整

齐的挂在胸前，仔细的完成公司下达的目标及任务。

2、听从公司的安排和合理的调动。

3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户沟通和

沟通，让客户能感觉到公司的热忱效劳和真诚的合作。

总监职责范围：

1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品爱护，公司广告标语

应挂在显人耳目的地方。

2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进展工人的调动和安

排。

3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。

4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必需落实施工

现场的卫生治理工作。

5、必需每天到施工现场做质量检验登记，准时改良不合格产品，以

削减公司不必要的损失。

财务部门职责范围：

1、仔细贯彻、执行管家有关财务治理的法律法规，确保财务工作的

合法性，合理性。

2、建立健全公司各种财务治理制度。严格根据财务工作程序执行。

3、编制和执行财务预算，财务收支规划，确保资金有效供给。

4、进展本钱费用预收，核算、考核和掌握、催促有关部门降低消耗，

节省费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各

种经济活动分析，为公司领导决策供应有效依据。

6、负责公司材料，办公用品的治理。

7、参加工程与施工对结算，参加选购部门与材料供给商结算。

8、参加公司承包合同和选购合