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集采工作计划

第1篇：集采工作计划

2013年度

物资分公司集采工作计划物资分公司集采工作于二〇一

二年四月开展以来，经过近一年的深入实施取得了一定的成果，逐步

走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成2013年公司物资集中采

购计划,物资分公司依据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做

出以下安排:1及时了解市场情形,调查项目部物资需求及消耗情况，熟

悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。2审核

各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目

所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符

合质量要求。3按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招

标，检查合同的执行和落实情况。参与对供应商的评估和认证，以保

证供应商的优良性。4督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划

并按时上报公司,以便公司对各项目需求计划的汇总编排并及时报于供

应商组织供应。5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开

展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资的

及时交付。6注重对新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开

发,定期对供应商进行体系综合评估及认证.与供应商的比价、议价与谈

判才能做到心中有数。7及时、准确地做好各种物资需求计划的编制

审核工作。做好各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存

档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的必威体育官网网址工作。8完成公司

领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。

物资分公司在2013年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中

心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的

力量。

物资分公司集采中心2013/2/20篇2：企管集采工作计划

2014年企管中心关于集采的工作计划

一、企管中心的职责

企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，

主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、

协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。

具体职责内容参见《xx集团[2014]号附件：（xx集团企管-005）一

二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协议药品采购规定

v3.0》）。

二、企管中心监管内容

企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指

标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关

文件归档等各个方面进行监管。2.1关于集采品种的管理2.1.1企管中

心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应

进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责

人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。2.1.2企管中心应监督各业

务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10日前）提供所代理品种

的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、

安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业

务主体亦可在采购合同或协议签字的5个工作日内）向集团报备。2.2

关于集采价格的管理

2.2.1企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化

情况，及时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因

素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采

购规定v3.0》关于外采的规定及流程。2.2.2企管中心对采购主体是否

平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。

2.3关于货期的管理2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准

确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。

2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此

进行监督、协调。2.4关于库存的管理2.4.1各集采负责人应严格掌握

集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，

与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通

报给对应集采负责人，提醒补货。2.4.2企管中心应与销售部门保持定

期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政

策。2.5关于质量的管理

企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格

的质量管理，保证质量。2.6关于款项（含返利）的管理2.