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施工标准化措施

一、管理制度标准化

按照业主有关建设管理的规章、规范性文件的要求实施标化管理，结合本工

程特点，项目经理部制定和细化管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分

明、内容稳定的管理制度，以实现工程施工管理制度的标准化。

二、人员配备标准化

严格按照工程招标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，

并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及相关专业新知识，切实提高

施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

三、现场管理标准化

1、依据《建设项目现场管理规范》，按照规范性文件中有关的规定，建立本

项目工地建设、管理标准，内业资料管理标准，制定相应的劳务用工管理标准等。

根据有关施工规范、标准、指南的要求，在建设单位的指导和要求下，采用成熟

工艺、工法，编制各工序的施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和施工过

程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法，达

到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。

2、标准化管理的目的：

现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、物流、信

息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作

环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀公司文化，提

升企业形象。

3、标准化管理的内容

（1）整理

“整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西（多余的

工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等）予以区分。把不必要的东

西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。“整理”的目的是改变和增

加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料

等差错事故，有利于减少库存，节约资金。

（2）整顿

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“整顿”就是把整理后留下的必需物品按规定位置整齐摆放，并加以标识。

对存放的非必需物品进行分类、统计、整理登记存放，以便于寻找。“整顿”的

目的就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消

除过多的积压物品。

整顿达标要求：

1）施工现场常用的工具、材料、备件等要在合适的指定位置按序摆放，并

加标志牌标识，标志牌的内容要注明物品的名称、数量、保管责任人等。

2）现场办公室必须绘制室内物品平面定置图，室内物品严格按照图示定置

摆放，物品永久移动也要相应改变图示。

3）办公桌及操作台上必需的物品要摆放整齐，不准散放。

4）各级部门的仓库及料场的材料、设备、工具、备品备件等要分类存放，

能上架的上架、能分层的分层，并且要详细整理登记挂牌标示。用、领、取、进

等要及时登记注销，数量品种要真实，便于核实库存。

5）现场施工材料要分类插牌标识清楚，不同种类要留有足够的空间分界，

以免混堆使用。

（3）清扫

“清扫”就是将施工现场及周围环境进行整理清扫，使之没有垃圾、污垢。

（4）清洁

“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，使现场保持完美

和最佳状态。

（5）素养

就是要求努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。素养

是标准化管理的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展。即便是

开展