加油站安全检查和值班制度.pdf

加油站安全检查和值班制度

加油站安全建设是企业管理中一项传统的基础性工作，俗话说：加油站安全建设是企业管理中一项传统的基础性工作，俗话说：

基础不牢，地动山摇基础不牢，地动山摇。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工

作积极性和创造性，应做好以下几方面工作：

一、全面提高加油站管理人员素质

加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必

须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管

理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，

心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应

加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要

注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，此外，我们应该带头严

格执行安全工作的规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所

信任。

二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素，是

安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移

地地贯彻贯彻以人为以人为本本，安全第一，安全第一的思想，是建立安全长效机制的前提和

基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，

最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会

行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些

单位单位三违三违现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上

级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什

么问题么问题，，抹杀了抹杀了自己的工作成自己的工作成绩；再比绩；再比如，如，我我要安全要安全本来应是员工

本能的内在需要，但现在，它已成为管理者强制管理者完成的一个硬

目标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人

为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业安全管理的立足点在于加

油站，油站，因此因此，加油站，加油站每每一一个个员工要员工要树立起从树立起从要要我我安全安全到到我我要安全要安全

安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的

安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和

安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安

全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默

化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。3、发挥好管理示范作

用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如

在设置在设置不规范行为警示台不规范行为警示台，让违章指挥和违章操作者站到台上，将

违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明

确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一

岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作

有检查，职责明确、功过分明，将安全生产工作与加油站成员联系起

来、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生

产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基

本保证。

四、加油站安全管理实行目标化为实现企业安全目标管理，促进

企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的

制定应以企业的总体目标为指导，形成个人向加油站、加油站向零售

管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的

考核考核要和安全要和安全责任责任制制挂钩挂钩，要，要避免考核避免考核时时重重硬硬轻轻软软的倾向。只有

把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

五、加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容：

①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除

事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、

劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器

材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。

④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤

加油站应收集运营和服务现场的各种信息、传递、分析、处理工作，

及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。搞好加油

站现场安全管理：①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现

场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求

标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发