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施工总体进度计划

在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行,尽量

减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的

配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，确保本工程在保证质量的

前提下，满足业主对施工进度的要求。

（一）、施工进度计划保证措施

1、施工进度安排原则

本工程主要包括土方整理、路涵、田间路、生产路、渠、排水沟等施

工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师

的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工

序，其工期安排原则为：

（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程

的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。

（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交

叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。

（3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方

案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设

备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。

（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。

2、施工进度计划保证措施

⑴、指挥机构迅速成立及时到位

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为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内

指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确

定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

⑵、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即

可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整

个工程按时（或提前）开工。

⑶、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，

落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏

通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度

时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

⑷、施工组织优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落

实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优

化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

⑸、施工调度高效运转

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、

准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥

和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、

财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的

流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。

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三、确保工期的技术组织措施

工期保证措施：

(1)、组织保证

建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：

项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。

并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工

明确、责任到人、管理到位.确实有效保证工程正常施工。对作业层的生

产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主

要施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。

(2)、技术保证

建立强有力的现场施工技术组织。根据总体计划安排，合理编报旬、

月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、

以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。

(3)、设备和材料保证

针对本