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商业银行统计论文

一、统计工作在经营管理中的重要性

（一）统计工作为领导的经营决策供应依据

商业银行统计数据的内容比较全面，包括存款状况、贷款状况、理

财业务、保险等各项业务，既能够反映某方面业务的办理状况，也能

够反映全行的经营状况，通过各方面数据进行综合分析，为领导发觉

问题，争辩问题，解决问题，制订方案并实施决策供应科学的依据。

（二）统计信息对业务经营管理起着把握、调整作用

统计信息汇总全行各项业务的经营状况，通过数字方式和综合分析

形式广泛地被利用，是一种价值很高的经济信息。统计工作贯穿于全

行的各项经营活动中，可以体现全行业务经营的状况，统计工作的准

时性和全面性的特点，可以适时地提示和监督业务经营中各个环节不

断调整和改进，对领导下达把握和调整指令，保证业务正常运营起着

参谋作用。

（三）统计信息对业务经营管理的科学指导作用

统计信息是以数据报表形式反映业务的进展规划、办理状况等全过

程的，是全行经营成果的数字体现。现在金融业竞争比较激励，相互

间通过研发新业务，开办新产品等方式抢占市场，争取客户，商业银

行可以通过了解他行的经营管理方面的信息，来制订本行的业务进展

规划，提高自已的竞争力。因此，准时精确的统计信息对业务经营管

理起着重要的指导作用。

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二、商业银行统计管理工作现状

过去商业银行的统计工作缺少专项的管理制度，填报部门众多，相

互间缺少沟通，对统计工作只是敷衍了事。目前商业银行加强了对统

计工作的管理，并遵循“统一管理、相互协作、高效有序、准时精确”

的管理原则。成立了统计工作的管理部门，使统计数据做到“统一管

理，统一上报，口径规范，保质保量”。各专业部门间能够做到“分工

协作，各司其责”，并能严格落实监管部门对统计工作的管理要求，

使统计管理工作取得肯定成效。

（一）成立组织机构，健全规章制度

商业银行越来越重视统计信息工作，成立了特地的数据统计部门，

配备了专业的统计人员，负责统计信息的管理工作，使数据能够“统

一采集、统一填报、统一报送”，实行全行数据的大集中，使统计工

作得到高效有序地进行。一些行制定了《统计工作部门职责》、《统计

信息工作岗位流程》等等一系列的管理制度，对统计信息工作的部门

职责和岗位操作流程进行具体的要求，并对全部报表进行梳理，将报

表填报工作细化到部门，落实到责任人，规范全行统计报表的操作流

程。

（二）实行考核通报机制，责权分明

一些商业银行先后下发了《报表嘉奖制度》、《报表责任追究制度》

等一些激励机制，对统计制度的执行，对统计报表的准时性、精确性、

规范性等状况实行百分制考核，明确统计报表的质量和效率与业务绩

效挂钩，并对统计工作实行按季通报，全年总评。对统计工作中消灭

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的错报、迟报、漏报等一些问题，依据程度不同，分别赐予不同程度

的处理，问题消灭一次的，对报表主责任人和主管行长分别赐予通报

批判处理，问题消灭两次，对报表主责任人和主管行长分别赐予通报

批判和罚款处理，问题消灭三次的，视不同程度赐予待岗或停职检查

处理；对精确、准时完成统计工作的单位和个人，年终时赐予嘉奖。

奖惩措施的出台，充分调动了统计人员的乐观性，提高了统计人员的

责任心。

（三）信息与数据共享，报表实行科学化、系统化

为做好统计报表的报送工作，一些商业银行开发了综合报表系统，

并与会计核心系统、信贷管理系统进行对接，达到几个系统数据共享，

依据内部管理、外部监管需要自定义统计报表，简化统计程序，有效

地提高统计数据的上报效率和质量。报表系统通过录入、计算、补录、

归集、整理、上传、校验等程序将各类数据元素转化为统计报表，并

依据内部管理、外部监管检查的要求准时修订统计内容和计算公式，

使统计数据随时适应管理部门的统计需要。

（四）定期排查，强化管理

为提高统计数据质量，总行定期、不定期的对统计数据按业务条线

进行检查，检查统计制度的执行状况，手工采集数据是否建立完备的

电子台帐，统计档案是否规范等。年底会同相关业务部室，接受现场

和非现场相结合的检查的方式，对全部的分支机构开放全面检查，包

括数据的归类和采集加工等各个填报流程进行系统检查，发觉问题准

时进行整改，彻底杜绝隐患发生。