新护士入店后培训学习及转正考核方案.pdf

新护士培训学习及转正考核管理制度

学习理念：在工作中学习，在学习中工作。

学习思路：在实践中看理论，在问题中找方法。

培训内容：提高职工素质和专业技能及岗位工作内容。

一、学习方式及内容：

1、自主学习为主，公司学习为辅；

2、自主学习以门店内部组织学习，护士长或护理带教老师进行讲解；

3、熟练掌握基本护理技术操作（如：肌注、皮试、输液、取药、收费、

等）；

4、熟练掌握药房上班流程及工作内容；

5、输液治疗室上班流程及工作内容；

6、熟悉公司及门店管理制度和规范，工作流程和标准。

二、学习阶段及时间

（一）双向考察学习期

1、药房（无中药）学习时间4天，药房（有中药）学习时间7天；

考核内容：药品定位，处方取药，收银，结账。

2、输液治疗室学习时间3天；

考核内容：输液药品定位，输液实操，肌注。

3、每日学习内容由带教师傅安排和检查，学习完毕后由门店护士长（护士

组长）进行学习情况考核；

本阶段由护理部组织，门店护士长和店长共同参与考核，合格者进行下阶

段学习；不合格者直接辞退。

（二）实践学习期

4、在7-10天学习期考核通过后，进入为期20天的实践学习期，由门店护

理组长安排跟班和排班学习，并由指定的带教师傅带领进行排班实训；20天学

习期满后，考核不通过者，根据运营部实际评判情况，辞退或安排继续试用。

考核通过后，立即转正。

考核内容：门店管理制度、门店工作流程、门店团队适应性。

三、考核

1、门店护士长及店长根据学习情况，先进行摸底考核，考核合格后，报护

理部进行考核。

2、运营部及护理部下店进行考核，考核合格后，转正并办理注册手续。

3、考核权重

护理部组织考核，成绩占比70%；门店店长考评分数占比10%；护理组考评

分数占比20%。

4、考核成绩75分为通过，90分为优秀。

四、带教激励及考核条件

（1）新人在学习培训期间，获得的操作提成，归属带教师傅。

（2）每带领一名新人，奖励200元；其中100元激励护士长（如没有护士

长，则激励护士组长），100元激励护理组。

（3）新人30天学习转正考核通过后，上述激励一次性发放；如第一阶段

考核通过，第二阶段考核未通过，则取消对带教师傅的200元激励，保留提成

激励。

（4）考核获得优秀的学员，将获得优秀学员称号。

五、考核内容和标准：

新进护士考核标准

项目分值标准得分

10种药品，2分钟准确定位，5分钟完成抓

抓中药10分药，考核准确率，药物错误一种不得分，超过

1分钟扣1分。中药定位超时不得分。

25种不常用药5分钟完成定位，考核准确率，

取西药10分

药物错误一种不得分，超过1分钟扣1分。

熟悉流程。每少1个流程扣2分。煎药过程中

煎中药操作流程10分

造成烧锅或煎药机损坏，不得分。

熟悉收费流程，每张处方3分钟内结算清，超

收费下账5分过1分钟扣1分。收错钱、假钱、补错钱不得

分。

熟悉流程。每少1个流程扣1分。刷错钱不得

社保（银联）刷卡5分

分。

护理操作